房地产开发有限公司考核指标》）中选择35个指标，确定要求达到的程
度，并在任务绩效指标的总体权重范围内确定各个指标的权重。确定后双方各持
一份，作为本季度的工作指导和考核依据。
2、每个月末考核双方就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的《绩效考核直接上级评分表》。员工直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
（三）员工自评
季度结束后，下季度开始三日内，被考核人从工作业绩、工作态度方面进行
自我评价，填写《绩效考核直接上级评分表》中完成情况部分，并与下一季度的
f《绩效考核直接上级评分表》一起交直接上级。
（四）评价
1、
直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定上季度任务目
标完成情况（同时讨论确定下一季度目标、计划）。
2、
直接上级对被考核人的工作业绩、工作态度独立提出评价意
见，在《绩效考核直接上级评分表》中填写考核评分部分。
3、
有同级和下级考核的人员，人力资源部组织相应同级和下级考
核人提出评价意见，完成评分表。
4、
人力资源部统计汇总考核得分。一般人员得分反馈给各部门主
管，主管根据下属得分和部门比例限制确定被考核者的综合评定等级，报人力资
源部。中层管理人员得分上报考核管理委员会讨论确定综合评定等级。
（五）审批
人力资源部汇总所有考核结果后报考核管理委员会审批。
第十七条季度考核结果的用途
季度考核结果直接影响下一季度的绩效工资，间接影响年度考核结果。考核
结果对于薪酬具体影响见《北京ZZ房地产开发有限公司薪酬设计方案》。
第四章年度考核
第十八条年度考核范围年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。（一）个人年度考核：主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，在季度考核维度上增加能力维度。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。除总经理外的公司员工均需进行年度考核。（二）对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为中。（三）部门年度考核：反映部门整体对于公司的贡献。第十九条个人年度考核流程
f个人年度考核流程分为以下几个步骤：（一）个人年度考核和第四季度考核一起进行。年度考核增加了能力考核指标。年度考r