应急救援预案演练评估表
演练名称组织部门
演练类别
高空坠落事故应急预案演练方案
酒泉三建第二项目部
总指挥
林淑军
□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案
演练地点
玉门巨龙御园住宅小区
演练时间
2016年7月4日1500
实际演练内容：
高空坠落演练提高项目部安全事故应急能力
演练目的
是通过高空坠落演练提高项目部安全事故应急能力，验证事故应急预案的可执行性，检验和提高救援队伍的熟练程度及实际技能。确保一旦发生事故能有效的按照项目部预定的方案实施，迅速及时有效的救助伤员，最大限度的减少事故伤害和降低财产损失。
演练过程描述
2016年7月4日1500，某工人在2楼违规拆除安全网向一楼抛弃建筑垃圾，抛完后没有按要求恢复安全网并离开。随后一会模板班组某工人去2楼该处支设构造柱模板，因上去后没有注意安全网是否安全、可靠，背对安全网开始架设模板，因用力过猛，向后一使劲，便从2楼外架摔了下去。摔下去之后，附近工人发现后立即前去查看并给项目经理林淑军打电话。不一会，项目经理林淑军到达现场查看伤情后立即拨打120急救电话。10分钟后120救护车来到工地现场，项目经理林淑军将救护人员引到伤者身边，进行了检查并进行了简单的医疗救护后，用担架将伤者抬至救护车上并带去了医院进行进一步的检查救治。
随后，项目经理林淑军指示安全员邢玉霞立即进行安全现场教育。
演练适宜性充适宜性：□全部能够执行
□执行过程不够顺利□明显不适宜
分性评审充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改
人员到□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位位情况□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练
物资到现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏位情况个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
演练效果评估
协调组整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进
织情况抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务
□效率低，没有完成任务
实战效果评价
□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练
支援部门和协作有效性
报告上级：
□报告及时
安全部门：
□按要求协作
救援、后勤部门：□按要求协作
警戒、撤离配合：□按要求配合
□联系不上□行动迟缓□r