郴州微郴州5S现场管理制度
一、目的：
创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，完善公司企业文化建设
二、使用范围：
郴州微郴州全体员工
三、内容：
整理（SEIRI）
1每月对车间在用工具及工具房工具进行盘点，不能使用的附明细交总经理处统一处理，并说明损毁原因及责任人；2车间工具，设备台帐，盘点制单后由部门负责人签字交总经理备查；3对车间的所有物品、设备、空间做盘点，并用标签标注名称及责任人；4无用物品由部门负责人申请经总经理批准后，集中处理或报废；
整顿（SEITON）
1、定点作业，不违规操作；2、工具、设备整齐摆放在指定位置，不逾线；零部件分类整齐摆放在货架上。
清扫（SEISO）
1、车间所有设施保持干净、无污、无尘；2、保持地面清洁无尘，严禁乱扔垃圾，发现地面油污杂质等要及时清理，地面每周至少用洗涤剂冲洗两次以上；3、每周进行一次彻底的清洁卫生大扫除。
清洁（SETKETSU）
1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。2、创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和工作环境
f素养（SHITSUKE）
服从上级领导的安排所有员工着装、行为、仪容仪表、礼仪礼节达到管理要求的标准遵守《名承汽修员工手册》有关规定遵守《车间日常管理制度》
四、5S管理要求
1、车间应没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无用途及内容不明之物；2、车间应没有闲置不用的焊丝卷筒、钢丝绳卷筒、容器、废纸箱等物品；3、车间不得乱放个人物品，所有衣服、鞋袜等，不准带入车间；4、水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放；5、现场根据生产工艺预先划定区域（由管理者拟定），划定不良品摆放区域；6、所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序；7、作业区域整齐、整洁；作业员脚边无碎料头、焊条头等零乱东西；8、组装或焊接用具（工装及辅助工具）与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放；9、焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚；10、消耗品如擦布、手套、拖把、扫帚铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手扔在作业现场；11、各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示；12、通道保持畅通，不得摆放任何物品；13、所有工具、零、部件应放在指定位置；
f14、所有不良品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活；15、所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离r