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201年“质量意识”第一期提升活动实施推进计划
本次活动以进一步贯彻落实“品质超优、用户至上、开拓创新、追求领先”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。
活动类别
序号
相关工作内容及要求
负责部门
要求完成具体时间
备注
1确定、制作宣传横幅一条
人力资源部
6月29日前
宣传动员（6月30日7月7日）
员工教育培训（7月1日7月31日）
2
墙报、宣传栏：质管部部确定内容；人力资源部负责制作（质量人力资源部质第一期：7月1日前
标语可全厂征集，调动员工积极性，增强员工荣誉感）
管部
第二期：8月1日前
3动员大会：质管部负责内容；人力资源部负责组织
人力资源部质管部
6月30日
1
质量意识、质量管理体系文件（与各部门有关的重要程序文件和规定）
2
围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。
质管部质管部
3产品工艺知识的普及：1、以公司关键工序工艺操作为主；
生产技术部
4设备管理与操作、现场管理、实际操作技能：生产部参加
生产部
7月30日前7月30日前7月30日前7月30日前
各相关培训实施由人力资源部，相关部门负责培训课件按期培训；重要培训内容对受训人员将进行抽查或实际操作检查。各部门可根据需要申请增加相关培训项目；特殊情况培训进行调整的需提前通知人力
资源部。
内部诊断（7月1日9月30日）
检查：有关工作质量的抽查工作，如技术文件的正确合理化、现场指导的及时性、操作过程的规范化、文件受控、质量记录正确1、完整、顾客投诉和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等，由质量检查评定小组每周组织一次对生产现场的检查并记录，统一在每周五的质量例会上确定奖惩措施；
质管部
每周一次
设置奖惩制度
2开展一次“每人提一条合理化建议”活动；
人力资源部
每月月底之前设置奖惩制度
f有限公司
内部诊断（7月1日9月30日）
201年“质量意识”第一期提升活动实施推进计划
本次活动以进一步贯彻落实“品质超优、用户至上、开拓创新、追求领先”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理控制工作，确保本r