成不良影响，受到问责处理的；（四）因工作失误、失职，受到新闻媒体曝光，造成负面影响的；（五）考核领导小组认为其他应当承担责任的情形。
第三章结果运用
第十二条全员日常绩效考核的年度结果分为优秀、良好、达标、诫勉四个等次。其中，优秀等次的人数占总人数比例不得高于30。90分（含90分）以上且在前30以内的，定为优秀等次；80分（含80分）90分为良好等次；60分（含60分）80分为达标等次；60分以下为诫勉等次。
第十三条全员日常绩效考核的结果作为公务员（事业人员）年度考核评优的依据。公务员（事业人员）年度优秀等次人选必须从全员日常绩效考核年度优秀等次人员中产生。
全员日常绩效考核年终兑现奖惩，按照年度考核结果实行差别化发放。原则上，优秀、良好、达标各等次之间奖励差额不低于20。诫勉等次取消奖励。
第十四条局考核领导小组办公室在次年1月10日前形成年度考核结果和奖励方案，经考核领导小组同意后报送市效能办，经市效能办会同市委组织部、
f市编委办、市财政局、市人社局联合审核后，实行考核奖励差别化发放。
第四章招商引资工作在考核中的有关规定
第十五条为推进我局招商引资工作确保我局完成市招商办下达的工作任务，规定如下：
1、招商引资工作实行“一票否决”，未按期完成工作任务的，责任人考评结果不得高于达标等次；
2、招商引资工作完成目标任务的，或没有目标任务额外完成招商有效信息或项目的，在未发生第六条“一票否决”情形的前提下评为优秀等次；
3、招商引资工作中弄虚作假，被市招商办发现并处理的，责任人考评结果评为诫勉等次；
4、在招商引资工作中，不服从局招商办统一安排，推诿扯皮、服务不到位的，考核结果下降一个等次。
第五章附则
第十六条第十七条部绩效管理制度。第十八条第十九条
本细则由局考核领导小组办公室解释。各处室（单位）可以依据实际情况制定本处室（单位）的内
退二线干部依据全局平均数确定。本细则自印发之日起实施。
f泰州市安监局绩效考核加分事项审核表
处室（单位）加分事由、分值及佐证
材料考核领导小组办公室
初审
分管领导意见
主要领导意见
日期：
处室（单位）负责人：
f市安监局（）月份处室（单位）绩效工作目标报表
序号
工作目标
承办人
处室（单位）负责人：
分管领导：
f市安监局（）月份处室（单位）绩效工作完成情况表
序号
工作目标
承办人
完成
基本完成
未完成
处室（单位）负责人：
分管领导：
ffr