责任5配合个人能力分配工作6透过工作提升工作能力7引导员工对工作产生兴趣
c怎样建立店长形象1树立良好榜样：一个成功的店长是以德服人，而不是靠权位压人，作为店长应向员工灌输正确的观念，包括守时、工作效率及遵守公司制度等。对任务采取积极进取的态度，尽量不占用公事时间和地方，是店长最基本需要做的事2态度亲切诚恳要取得同事间的合作，最好表现出亲切诚恳的态度3处事公正无私处理公事，不能为个人感情左右，造成不好的后果4保持情绪稳定喜怒无常，不仅对自己不利，更会影响下属的心理行为，工作的效率及素质必然大打折扣
e团队精神的重要性与怎样培养员工的团队精神团队精神的重要性：团队精神是店铺文化运作上的一个重要环节，不容忽视。1具有目标导向作用团队精神的培养，使店内员工齐心协力拧成一股绳，朝着一个目标努力。2凝聚作用员工在长期的工作实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理来沟通思想，引导并产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化产生一种强大的凝聚力。
精选范本
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3激励作用团队精神通过员工一种自觉的要求进步和向团队中最优秀的员工看齐，通过员工间良性竞争来达到激励的作用。4控制作用通过团队内部所形成的一种观念的力量，氛围的影响，去约束、规范、控制员工的个体行为。
培养团队精神：1员工形成连带感将员工集合起来，形成团队，组织他们学习东西，让彼此间互相帮助、互相交流、互相关怀。2全体员工去意识并了解店里的活动目标：比如：达成本店的每月预计销售目标等。3店铺需改善及克服的问题，应共同去解决。
f大店长如何准备例会1销售情况前一天销售额销售主推款应季货品库存2本月销售指标现今完成达标率，余下指标销售额，各人分配指标3商品知识主推款设计卖点，面料特性，顾客类型，目前销售趋势等4人员工作情况（个人销售额，精神面貌，工作中优点与不足等）5信息传达公司理念，公司工作安排，商场活动，竞争对手销售情况等短会技巧1做好例会前的准备工作a在交班本中列好例会主题、内容、重点事项（需标明）；b准备好例会所需的物料。（如：新货、促销用品等）2所有同事围成一圈，站立3与在场的每位同事保持目光接触4声音要响亮，表达要清晰，语调要抑扬顿挫5鼓励同事积极参与6为了配合生意和推广活动，可推出游戏，调动同事的积极性7短会结束时，要将例会内容的重点、难点、关键总结r