决定班组重大问题，了解职工工作、学习和生活情
况的重要途径。
班组的制度建设，是指班组制定、执行和不断完善各种规章制度的
过程。
班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。
建立合理的班组规章制度，如岗位责任制、交接班制、经济核算制，以及安
全、质量、设备、工具、劳动管理等制度，有助于实现班组的科学管理，消除班
组工作中混乱和内耗现象，保证班组生产工作的顺利进行。
班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中，不断学习和掌握
各项专业管理技术，增强班组计划、组织、指挥、协调和控制的能力，使各项专
业管理的要求在班组得到落实。
班组业务建设的内容，涉及到班组生产管理、技术管理、质量管理、设备工
具管理、劳动管理、安全文明管理、原始记录凭证和台账管理，以及推进企业班
组现代化建设等方面，必须切实加强这方面工作。
二、市场经济条件下企业班组建设与管理的哲学思考
当今
世界是开放的世界，随着世界经济全球化、一体化时代的到来，随着我国市场经
济体系的日益完善，旧体制条件下的工作和生活方式必将被打破，新思想、新观
念、新秩序正在碰撞中逐渐形成，反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想
观念复杂化、价值取向多元化，作为企业细胞的班组，在思想政治教育、生产经
营管理工作方面的困难增大。
如何在新的历史条件下，建设性地开展班组工作，我有以下几个方面的思考
与建议：
1．整合班组人财物构成，建设生动活泼高效团结的战斗团队。
f班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位，
负责管理一定的机器和设备，组合起来则完成一项或一部份企业相对独立的作业
任务，因此人员的调配和协调至关重要。
班组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和
认识，使每个成员在班组中都各得其所，在各自适宜的岗位上充分施展才能，形
成整体合力，优质高效地完成生产任务。
同时，班组成员又是一个个“抽象”的人，才能的施展，工作效率的提高需
要班组长作充分细致的调查工作，掌握职工的思想动态，多与职工进行情感交流，
理解人、尊重人、启发人、发展人，变职工的机械行为为自觉行动。
在劳动报酬的分配上，应多向一线职工倾斜，多向技术含量高的岗位倾斜。
要坚持按劳分配和按生产要素分配的原则，努力建设精干、高效、团结、务
实的战斗队伍。

2．用积极健康向上的精神文化去教育、激励、鼓舞、塑造员工。
当今社会是r