浅淡企业基层班组建设与管理
班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算
的基层单位，也是企业文化建设的重要阵地、“两个文明建设”的主战常自采油
五厂建厂以来，经过十多年不断的探索与建设，班组管理制度在不断完善，班组
管理水平在不断提高。
我们采油系统，有以计量站为主体的班组；有以设备为主体的班组；也有以
各项维护、维修保证采油正常生产为主体的班组，这些班组有时独立完成工作任
务，也有时相互配合、相互联系，这些班组工作完成的好坏，直接关系到我们各
项生产指标的胜利完成，因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有
着深远的意义。
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一、班组建设与管理的主要内容
班组建设与管理，是
指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和
管理水平的活动。
班组建设的内容主要是思想建设、组织建设、制度建设和业务建设等。
班组是一个集体，如何有效合理地把职工组织动员起来，除了有一套健全和
完善的规章制度外，职工思想政治工作至关重要，有时候，思想政治工作这种“软
管理”更为有效。
班组应该有充分的时间用于学习，并持之以恒。
除了学科学、学文化、学技术、学管理外，马列主义、毛泽东思想、邓小平
理论都应该是职工学习的内容。
要坚持党的基本路线和基本方针，加强思想道德建设，以科学的理论武装人，
以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，培育有理想、
有道德、有文化、有纪律的一代新型职工。
所以，班组也是企业进行思想政治教育的主要阵地。
班组的组织建设主要指班组长的选配、班组核心的形成以及科学合
理的制度。
班组成员处在生产第一线，班组长是生产组织者和指挥者，处于承上启下的
重要位置，可谓“兵头将尾”，班组长的选配十分重要。
一定要选拔思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干
f劲足、有威信的人担任班组长。
在班组长的带领下，形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务。
班组的组织建设除了班组的合理构成外，就是班组的民主管理。
班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，也是企业民主管理的基矗搞
好班组民主管理，应注意以下两个问题：一是要建立健全班组民主管理制度，如
思想政治工作、岗位经济责任、安全生产、文化技术学习、民主生活会等制度。
二是要开好班组民主管理会和民主生活会，这是职工参加企业管理的重要形
式，也是倾听职工呼声，讨论r