批准公司的财务预算、决策方案，决定公司的投资计划等。3）收益分配权。股东会批准公司的利润分配方案和亏损弥补方案。4）股东财产处置权。如公司增加或减少注册资本，公司的合并、分立、解散或破产清算等涉及到股东财产的重大变动，需由股东会做出决议。（2）董事会董事会是公司的经营决策机构。董事会对外代表公司，由公司董事组成。董事人选通常由股东推荐，经股东会选举产生。董事会设董事长1人，副董事长若干人。董事会对股东会负责，执行股东会的决议。董事会的主要职权是：1）对公司经营做出决策，如经营计划、投资方案等。2）决定公司内部管理机构的设置和基本管理制度。3）制定公司财务预算及决算方案、利润分配和亏损弥补方案、公司增减资本方案、发行公司债券方案等。4）人事权。负责任免公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬。（3）总经理总经理依照公司章程和董事会授权，统一负责公司的日常生产经营和管理工作。总经理由董事会聘任或者解聘，对董事会负责。总经理的职责是：1）组织实施董事会决议。2）组织实施公司年度经营计划和投资方案。3）人事权。总经理提请董事会聘任或解聘公司副总经理和财务负责人，直接聘任或解聘其他管理人员。（4）监事会监事会是公司的监督机构，成员一般不少于3人。监事会成员可由股东代表和一定比例的职工代表组成，职工代表由工会或职工民主选举产生。监事会的主要职责是：1）对公司董事、经理执行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，防止他们滥用职权。发现其行为有损公司利益时，有权要求予以纠正，必要时可向股东会报告，提议召开临时股东大会，采取解决办法。2）检查公司的财务。为保证监督的独立性，公司的董事、经理及财务负责人一律不得兼任监事。说明：以上四种机构，构成公司治理结构的主要内容。这种治理结构，从产权关系看，股东会对董事会是委托经营关系，董事会对总经理是授权经营管理关系，总的来说是一种纵向的财产负责关系。从职权关系看，它们有各自不同的职权范围，谁都不能越权行事，形成了彼此间的互相制约。这种纵向的财产负责关系和横向的职权限定关系，构成了整个公司内部的约束机制，并将所有者、经营者、生产者各方面利益统一在一个整体的公司利益机制之下，这就是公司治理结构的科学性所在。
备注
f三、管理层收购（一）管理层收购的由来在现代企业制度中，企业出资者和经营者在委托代理关系中，由于委托人和代理人具有r