质量控制⑦计量工作质量控制⑧质量记录资料的监控⑨工地例会的管理⑩停、复工令的实施。54、现场施工准备中对施工机械配置的控制包括①施工机械设备的选择②审查施工机械设备的数量是否足够③审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥，是否都处于完好的可用状态等。55、进场施工机械设备性能及工作状态的控制①进场前，承包单位报送进场设备清单；清单：规格、数量、技术性能、设备状况、进场时间②进场后，监理工程师进行现场核对，是否和施工组织设计中所列的内容相符③工作状态的检查，审查机械使用、保养记录、检查工作状态④塔吊及有关特殊安全要求的设备，进入现场后在使用前，必须经当地劳动安全部门鉴定，符合要求才可使用⑤大型临时设备必须取得本单位上级安全管理主管部门的审查批准。56、总承包单位应向监理工程师提交《分包单位资质报审表》①关于拟分包工程的情况②关于分包单位的基本情况③分包协议草案。监理工程师主要是审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。总承包单位收到监理工程师的批准通知后，应尽快与分包单位签订分包协议，并将协议副本报送监理工程师备案。57、施工图纸合法性的认定包括施工图纸是否经设计单位正式签署，是否按规定经有关部门审核批准，是否得到建设单位的同意。58、监理工程师参加设计交底应着重了解的内容①有关地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件方面②主管部门及其他部门对本工程的要求、设计单位采用的主要设计规范、市场供应的建筑材料情况等③设计意图方面④施工应注意事项方面。59、预控图部分反映的内容有该分部工程的施工阶段划分、质量控制有关的技术工作、各阶段质量控制的管理要求。质量控制对策图分为①列出某一分部分项工程中各种影响质量的因素②列出对应于各种质量问题影响因素所采取的对策或措施。
f60、设置施工质量控制点是施工过程质量控制的有效方式，结构部位、影响质量的关键工序、操作、施工顺序、技术、材料、机械、自然条件、施工环境等均可作为质量控制点来控制。对于质量控制点，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。承包单位在工程施工前列出质量控制点明细表，提交监理工程师审查批准后，在此基础上实施质量预控。61、在施工准备阶段，监理组织内部监控准备工作：拟定监理实施细则r