改部门签注意见并盖章后方为有效。当评审工作结束后，技术档案则通过人事部门按档案管理权限转交档案管理部门统一保管。技术档案是专业技术人员具备专业技术资格的真实记录，各级人事及档案管理部门不得随意涂改或丢失，要及时整理归档，加强管理。第四章《资格证书》的颁发与管理
f《资格证书》是具备相应级别专业技术资格的有效证件，《资格证书》由省国家人事部和省人事厅统一印制和办理。集团公司各单位新评审的专业技术人员的《资格证书》由集团公司职改办统一负责办理和颁发。各类资格证书应交由技术人员本人持有，各单位不得无故扣押或代管。第五章专业技术人员的统计与报表
各单位的所有专业技术人员应统计在每年的干部年报内。统计时应按上级的统一要求，按专业、级别不同分别进行统计。在统计年报时，对系统内有效的资格应加以注明，对单位内部有效的任职资格不能统计在内。第六章专业技术职务岗位设置
搞好专业技术职务岗位设置，是实行专业技术职务聘任制的基础，是专业技术职务评聘工作经常化的前提，也是对专业技术人员进行科学管理的有效方法。为了进一步完善集团公司的专业技术职务评聘制度，加强专业技术职务评聘工作的宏观管理，使专业技术人员的结构、岗位比例更趋合理。根据集团公司深化机构改革，依据各单位的实际情况，对各单位的专业技术岗位必须进行合理设置，根据机构调整和人员变化情况，及时调整专业技术职务职数。在进行岗位设置时坚持的原则是：按需设岗，按岗聘任，要与各专业技术岗位的工作性质、工作任务、职务等级相符合，力求达到分工合理明确，任务饱满，易难适当和责权利相统一。在具体操作时，主要以各专业的工作量和现有专业技术人员总数为基础，适当考虑各单位的生产实际和今后几年内的发展需求，使各专业、各级别之间构成科学合理、精干高效的群体结构，既能满足各专业实际工作的需要，又能激励和发挥广大专业技术人员的工作积极性。各单位要按照各类专业技术人员所在的技术岗位、工作性质及工作任务等，分别制订出各种专业技术岗位的岗位职责。岗位职责的制订要细致全面，难易得当，量化明确，便于操作。第七章聘任权限与程序
集团公司董事长和总经理兼任的专业技术职务由上级主管部门负责聘任。集团公司董事长负责聘任下列人员的专业技术职务：1、集团公司副总经理、总经理助理及副总工程师的专业技术职务；2、集团公司所有高级专业技术职务；3、集团公司所属各二级单位行政主要领导r