四、施工组织设计第一章11
概述
工程概况
工程名称：工程地址：施工范围：结构形式：框架剪力墙结构合同工期：施工总工期450天质量要求：
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f第二章21
项目组织结构
施工部署
若本工程由我公司中标，将列为我公司重点工程，成立“项目经理部”，充分发挥并调度全公司的各项资源，进一步加大我公司在本工程项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本，集中力量实现本工程的各项目标。项目经理部组织结构详见图2－1。在曾经参加同类工程施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为本工程的施工骨干力量，成立强有力的领导班子，严格按照ISO9000标准，认真按照项目法进行管理，坚持我公司的质量方针，确保质量目标的实现，忠实履行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效、按期完工。本工程组织机构职能描述如下：项目经理：是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人，对外履行法人的一切义务，协调与业主及相关部门的关系；对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责。总工程师：总工程师是本项目的技术核心，对项目经理负责，负责组织本项目施工图设计并与设计院及其他有关单位进行图纸会审、施工组织设计的编制、质量计划的制定和实施，处理施工活动中出现的技术、质量问题，对整个项目的技术、质量负全责。项目副经理：项目副经理是本项目的生产负责人，项目副经理对项目经理负责，负责本工程施工活动中的生产组织、物资供应、安全生产及文明施工等方面工作实施及处理与生产相关的事务，对施工进度、安全生产、文明施工负全责。工程技术部（工程部）：在项目总工程师的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理，包括施工前的准备：现场施工图细部设计及修订、施工图纸会审，现场勘察、施工方案、网络进度计划、各专业施工技术措施和分部、分项工程作业指导书、安全文明生产措施的制订与实施；制定关键工序与特殊工序及质量通病的重点控制措施；负责工程施工测量、施工总平面的控制与管理，组织现场施工技术管理、新技术的推广应用、QC质量小组活动的开展和工程施工档案的管理；组织原材料的检验试验及砼强度评定，负责砼、砂浆配合比试验试配，各专业的试验检验和计量器具的计量检测等工作，并按规范要求出具试验检测报告。在项目副经理的领导下，r