负责安全文明施工，劳动力、设备、机具、材料等调配，协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难，组织生产调度会。
12
f同时协调业主、设计院、监理和当地质量监督部门等相关单位的关系。物资设备部（物资部）：负责施工用料的材料计划、采购、抽样送检、保管、发放，对现场施工材料、施工机具、备品配件的进行调配；负责施工机械设备的管理、保养、修理。协调与业主相关部门的关系。计划经营部（计划部）：在项目经理的直接领导下，根据施工合同规定和业主总体计划要求，配合工程部编制施工进行计划，负责本工程的合同管理、施工图预算、施工月进度计划的调整编报、网络进度的统筹安排、施工结算等，同时负责协调与业主相关部门的关系。综合财务部（综合部）：在项目经理的直接领导下，负责资金的运作与管理，根据进度申报工程款计划及工程款的催收，负责内部财务管理、工程成本监控管理、资金的拨付与使用，负责人事、劳资、文件收发及打印、考勤、治安、消防、计划生育、生活福利、医疗卫生、场区环境及公关等方面的管理工作，同时协调好与业主相关部门的关系。质量监督站（质监站）：依照有关标准、规范、施工图纸要求，配合工程部做好质量目标、质量计划的制订，负责标准、规范的学习宣传和贯彻执行，监督原材料、半成品、成品及工程设备的检查验收，进行材料的跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查；协助业主对可见证点和停工待检点进行检查验收，负责质量报表及相关质量文件的签证。同时协调业主、设计院和当地质量监督部门等相关单位的关系。安全环保站（安环站）：依照有关法规，制定安全管理实施细则，配合工程部门搞好施工安全技术保证措施和现场环境保护措施的制定和监督执行，加强职工安全教育，监督检查、纠正施工过程中的安全及环境污染隐患，制止施工过程中的违章驾驶、违章操作和违章指挥，负责安全标识的悬挂，并协调与业主和相关部门的关系。项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人，职能管理机构按四部二站设置，即工程技术部、计划经营部、物资设备部、综合财务部、质量监督站、安全环保站。施工高峰期共投入施工管理人员计40人。
22
221
劳动力计划
各专业施工队工作范围
2211钢筋施工队
承担本标范围内所有钢筋的加工、运输、绑扎、加固、预埋及预留任务，以及混凝土浇筑过程中的看护。
2212模板脚手架队
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f承担本标范围内所有模板模板的制作和维修、放线、脚手架搭设、支模、r