控制督导咨询与创新联系协作表现力监控商业指标综合评定知识、技能与能力组织层级结构图评论总计工作行为题目数量12345678910111213141502227211724201618211910050215其他内容题目数量1600000000000315759合计1622272117242016182119103157274
MPDQ15个组成部分的内容含义分别介绍如下：（1）一般信息。一般信息是指岗位代码、岗位名称、岗位任职者的姓名、工作职能范围、人力资源管理职责、财务管理职责和预算权限以及管理下级的类型和人员数量等描述性信息。（2）决策。决策主要包括决策活动和决策复杂程度。决策活动是一个过程，可以反映出决策过程中的各项行为，为岗位描述和岗位评价提供信息，决策的复杂程度与决策背景因素相关，可以为岗位评价提供依据。（3）计划与组织。计划与组织主要描述战略计划的制定与执行情况。（4）行政。这部分内容主要评估管理者的文件处理、公文写作与管理以及记录等行政管理活动。（5）控制。这部分内容主要包括项目跟踪、质量控制、财务预算、产品生产、工作成效分析和其他商业活动等。（6）督导。这部分内容主要描述的是与监督、指导下属相关的活动和行为。
f（7）咨询与创新。咨询与创新主要描述技术性专家的工作行为，一般是为某类或某项工作以及直接或间接的下属提供专业性和技术性工作咨询与指导。比如律师、心理学家等的行为通常属于这一部分。（8）联系。联系主要包括内部联系和外部联系，收集的信息包括联系对象、联系目的和联系方式与方法等。（9）协作。协作主要描述内部联系过程中的工作行为，通常表现为部门内部与部门之间的协作活动。（10）表现力。这部分内容所描述的行为通常发生在营销活动、谈判活动和广告宣传活动中管理者的表达能力。（11）监控商业指标。这部分内容的适用对象多是企业的高级经理人，商业指标包括财务指标、经济数据指标、市场类指标等。（12）综合评定。这部分内容根据上述部分将管理活动划分为10种职能，要求问卷填写者评估这10种职能分别占整个工作时间的比重以及它们的相对重要程度。（13）知识技能和能力。这部分内容要求问卷填写者分析为高效完成工作所需要的知识、技能和能力要求，包括对31种素质的评定。本部分内容还要求问卷填写者回答为保证高效完成工作所需要接受的培训。（14）组织层级结构图。这部分内容给出了一般性的组织层级结构图，让问卷填写者填写他们的下属、同级、直接上级和上级的上级分别是什么r