等）共计140人，根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配2030名民工）。装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工，但抹灰工不超过40人。
施工中需用的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运人工地。空心楼板等由西安市半坡村预制厂制作（运距15公里），木门由市木材加工厂制作（运距7公里）。
大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青熬制场需要设置外，办公及其它生活用房可利用已建成的家属宿舍楼，工人宿舍虽无需设置，但工地食堂及锅炉房仍应设置。
可供施工选用的施工起重机QT25型塔吊及QT型塔吊，汽车除解放牌外，尚有黄河牌、东风牌等可供利用。卷扬机，各种搅拌机。木工机械、混凝土振捣器、脚手架等可根据计划需要进行供应。
第二章施工项目经理部及组织机构设置
21施工项目经理部组织机构的选择：
公司实行项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理直接面对技术负责人综合管理、
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f协调，技术负责人下设6个部。选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的2级建造师担任项目经理，建立由项目经理负责、技术负责人指挥的管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
22组织机构系统图：
项目经理
技术负责人
项
项
资
目
目
料
技
治
管
术
安
理
部
部
部
项
材
项
目
料
目
财
设
后
务
备
勤
部
部
部
项目土建及安装各工作队
23施工项目经理主要管理人员配备及工作职责：
项目经理1人（本科，建造师，二级资质）负责项目全面管理，协调工作。技术负责人2人，其中土建项目建造师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目建造师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。技术、治安、管理、财务、设备、后勤等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。
24施工项目管理工作总流程：
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f确定施工项目的规模、特点要求
确定施工项目目标
设施
定职责
设机构
授权
设人能实现目标吗？
分层次定制度
实施
25施工项目经理部工作分解和责任矩阵：
施工项目经理部工作分解图
1220主体工程
1221地下室主体
1222主楼工程更1231给排r