指出事件四中的不妥之处，并分别说明理由。
二【背景资料】某办公楼工程，地下1层，地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构，基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示时间单位月，该计划通过了监理工程师的审查和确认。
施工总进度计划网络图合同履行过程中，发生了如下事件。事件一专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒
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f绝。在桩基施，工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施主总承包单位下达停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二基坑开挖过程中，出现了渗水现象，项目部及时采取了坑底设沟排水和引流修补措施，效果不佳。事件三6月15日工程开始进入主体施工，项目部采取了雨期施工措施。【问题】1施工总承包单位的计划工期能否满足合同工期要求为保证工程进度目标施工总承包单位应重点控制哪条施工线路2事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当分别说明理由。3事件二中，项目部还可采取哪些常见及时处理措施4事件三中，项目部应采取的砌体工程雨期施工措施有哪些至少列出六项
三【背景资料】某开发公司投资兴建住宅楼工程，建筑面积12000m2，框架结构。经公开招投标，甲施工单位中标。双方根据《建设工程施工合同示范文本》GF20130201签订了施工承包合同，合同工期10个月。在合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：甲施工单位将内部测算的部分费用发至项目经理部，其中人工费320万元，材料费1200万元，机械使用费170万元，施工措施费110万元，企业管理费82万元，规费94万元和税金69万元。事件二：由于开发公司原因，导致C工作停工8d该工作位于关键线路上，专业分包单位当即就停工造成的损失向甲施工单位递交索赔报告，索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工的责任是开发公司承担的，专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔，拒收专业分包的索赔报告。事件三：开发公司指定分包的施工现场管理混乱，产生大量安全隐患，开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包工程施工安全管理属于专业分包单位责任，非总包单位的责r