《企业经营战略概论》模拟试卷五一、【单项选择题】1、在领导班子中，要求相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是（D）。A选择首要领导原则B精干、高效原则C合作和谐原则D优化组合原则2、企业非事务性工作对管理幅度的要求是（C）。A宽B适中偏宽C窄D适中3、环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略经营领域态势是（A）。A发展型态势B紧缩型态势C稳定型态势D优势化态势4、科技战略的首要特性是（A）。A从属性B超前性C风险性D创新性5、电视机厂与国外厂商合作研制电视机专用集成电路芯片，这种战略是（D）。A前向一体化B后向一体化C横向一体化D同心多样化6、某商品原材料来源广泛，不受限制，工艺技术简单，投资少，上马快，适用的定价策略是（B）。A原利定价策略B薄利定价策略C保本定价策略D赔本定价策略7、下列商品中属于价格需求弹性较小的是（D）。A高档电器B马新泰七日游C小轿车D子女教育费8、对企业文化发展和建立起关键作用的是（A）。A企业家B政工人员C技术人员D工人9、实现集团化经营战略的成败，关键在于集团化内的企业存在（A）。A共同利益B共同的产品C共同的工艺和技术D共同的销售渠道10、制定经营方式战略的首要工作是（B）。A资产评估B产权界定C设置股权D处理各方利益二、【多项选择题】11、企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责是（ABCD）。A拟定和选择战略方案B组建实施战略的骨干队伍C有效组织实施战略方案D确定基本的协调和控制12、对组织指挥体系变革进行可行性分析，分析的内容有（ABCD）。A组织领导的可塑性分析B组织领导变革的动力和阻力分析C组织领导系统变革的风险分析D企业领导者变革决心和驾驭能力分析13、制造企业经营战略方案，应以关键目标为中心，进行大胆设想，提出各种创意。可供选择的设想方法主要有（AB）。A头脑风暴法B德尔菲法C滚动计划法D备用计划法14、企业人才结构优化战略包括（ABCD）。A人才层次结构优化战略B人才学科结构优化战略C人才职能结构优化战略D人才智能结构优化战略15、成本导向定价法，具体有几种方法（ABCD）。A成本加成法B目标利润定价法C盈亏平衡定价法D临界收益定价法三、【名词解释】16、战略经营领域是指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个r