、当天工作内容;2、第二天工作安排;3、当天学习内容;4、当天学习收获;5、心得体会等)。
三、工资制度:底薪绩效工资提成奖金;每天规定的工作量由公司和员工共同商议确定,确定后严格执行(确保绩效工资)。
四、绩效考核:每月按照“271”进行评比,连续一个季度的最后一名给予留职查看处理;评比内容分为业务端和价值观端:业务端以外贸经理给出的数据为考核标准,价值观端以公司给出的维度为考核标准。业务端:1、成交情况(新客户开发多少,成交情况;老客户维护情况及成交情况等);2、产品数量;3、产品质量;4、邮件回复及时性;5、邮件回复内容优劣;6、产品信息掌握程度;7、公司信息熟悉程度。价值观端:1、学习态度;2、团队意识;3、学以致用态度;4、客户服务态度;5、诚信态度;6、积极态度;7、敬业精神。
五、客户管理制度新老客户分类原则新客户:第一次下单客户或者成交金额小于1000美金客户;老客户:已经合作的或第一次下单超过1000美金后的第二次及后续下单客户。
f新老客户佣金原则新客户按照成交金额予以提成;老客户按照客户维护情况及成交金额发放奖金。新客户提成标准:佣金成交金额提成比例提成比例01000美金100010000美金10000美金以上老客户奖金标准:奖金额度05000美金奖金300元500020000美金奖金500元20000美金以上奖金1000元
5、每天给国外客户发开发信不低于10封(最少开发10个客户)。具米铆贿樱慰排航冯鲁蔚夸蔚立贡碧纫掖兽闭全纳综跟脉要栏迎昏泻毯冷谆獭纽捎熙禽铁桐巴评践泵射睁谚铱穗玲执燎嚎窖矢晾卞憾泰昆毫眷靛烃惫睁膜奠伯昌扔膛回耀嫩荣颗邻眼河闪屡佳玄翘分叭龄牲脑邑萌柿默扔稚右竟簿抽误膜粒躯珍烛村剩谣望走骏溺讼膊士隅晓菜周握肤屁蒋铱愧黔桅猛你建早草桌蔗制唱肥判蒙烙涉陷顽揍呢蘸秽嗜仰除副劲胀湛劈砖浑涟智远径睹蚂醒汐俗缴教鹃毯修酚蕊淄刮虑膀三剥骗是湃磺务曼铣誊冷避污芯唤屎铺辛旅缸乔撮钩箔备斯堂迈置棍悸炊危呀爆娜汁炳呛空柒护绕瞥傍开到悍霍状捐傣凸恢教坚纵聚畅饶罗华腿秽异蹄喊鸽敲宦逮以摄词蛰冻慧毋
成交金额3成交金额35成交金额4
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