整体的价值最大化。5自适应性和开放性供应链是一个系统，它生存在更大的社会环境里，是更高层级系统的子系统。因此，供应链系统不能独立于环境而存在，所以它是开放的系统，受到环境的影响。供应链系统与外界环境存在着物质以及信息的交换。外界环境的变化必然会引起系统的变化，供应链系统为了实现经济利益的目标也必然会根据环境变化来灵活的调整自己。三、利用系统科学思维方法进行供应链管理的创新在对供应链管理进行创新时，应充分理解系统科学思维方法，根据供应链系统本身的特点来进行创新，通过对供应链系统的了解，我认为可以从以下几个方面对进行供应链的管理创新：1供应链整合协调供应链管理的本质就是供应链整合。通过利用企业内部和外部的各种资源，通过供应链链条上各个环节上企业的信息合作与共享，使整个链条上的企业达到多赢的效果，实现整个供应链的更大的价值链增值和更快速的客户服务。供应链中最重要的一个概念是“整合”，因此供应链管理的创新可以从供应链整体出发考虑问题，建立一定的协调机制，加强供应链中各个成员之间的合作，整合供应链资源，提高整个供应链的竞争力，取得“112”的效果。2调整供应链结构，进行供应链动态管理在不同的竞争环境下，供应联系统应该采取不同的供应链结构模式。随着信息技术的发展以及消费者个性化需求的大量涌现，很多企业进行供应链管理的创新，例如：DELL公司创造了直销模式，对产品进行大规模定制，并从信息技术、供应商选择和管理等方面进行了调整，从而在计算机产业确立了自己的地位。目前在调整供应链结构方面主要有以下几种做法①简化供应链环节，减少成本，增加反应速度。上段举例中DELL的直销模式就是采取的这种方式。DELL公司选择直接把产品送到客户手中，节约了大量成本，并且降低了库存，提高了资金流转速度。②采用固定供应商的合作方式。减少供应商的数目，与选中的供应商建立长期稳固的联系，这样可以大量降低交易成本并获得更高的服务水平，同时反应速度也能得以提高。③部分企业可以在适当的时候增强自己在供应链中的谈判力量，成为供应链中的主导厂商。例如国美电器就因为拥有大量的终端消费者，从而具有很大的谈判筹码，可以选择直接和供应商合作，消除了中间的批发分销环节。3强供应链内部信息的共享和有效流动随着互联网技术的出现，企业之间的信息沟通越来越方便，企业和企业之间的信息整合也越来越重要。通过信息技术的应用供应链r