双方签字确认§被考核者按照计划开展工作，直接上级给予指导§考核者对被考核者的工作表现适当记录，作为考核依据（可以在“完成情况”填写）§由于不可控因素导致重大计划变更，需要调整计划并以新的计划进行考核§考核者按照规定的评分标准进行打分并提交人力资源部，提供绩优和不良关键绩效的具体事件§人力资源部对考核结果进行审核§考核者与被考核者就考核成绩、本考核期内的表现进行沟通，并填写《绩效记分卡》§人力资源部对考核结果进行整合§考核结果人力资源部、被考核者所在部门分别备案
适用范围
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本绩效管理制度适用于副总、财务总监、总经理助理部门经理员工
职责分工
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公司决策团队511明确公司远景规划及战略目标512对指标及标准的设定提供指导意见513参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督
f中层经理团队521对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念522根据战略目标进行战术分解，确定行动计划523中层经理提出指标及标准设定的建议524在过程中关注指标的达成525对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导员工531按照绩效要求完成本职工作532反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议人力资源部541对绩效管理方案进行培训和讲解542监督绩效管理的执行，并提出改善建议543随着公司发展，动态调整优化方案544进行分数整合，上传下达
高层考核
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公司高层范围总经理助理以上人员考核责任者高层的考核由总经理负责考核时间对高层的考核每月度进行一次，每月初2号完成计划沟通，并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于每月初2号将双方确认完毕的《绩效记分卡》交人力资源部。考核内容高层考核依据为年度计划的分解，具体见《高层年度绩效记分卡》。考核实施分管部门当月发生可控因素下的重大事故，高层当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并视情况进行进一步处理。周边绩效公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议，评议结果作为职业生涯发展规划的参考。
经理考核
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部门类型由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。在这里称为“业务部门”，月度和年度进行考核；其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和r