1项目计划按时完成率
项目计划按时完成率
项目计划按时完成的任务量项目计划规定的任务量
100
2工程招标及时率
工程招标及时率
规定时间内完成招标的工程数项目需要招标的总工程数
100
考核指标说明
考核得分
被考核人
签字：
日期：
签字：
考核人日期：
签字：
复核人日期：
f开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：
序号1
具体工作部门计划
KPI（关键工作指标）
部门季度计划制定的质量、及实施完成率
考核周期
季
KPI说明
业绩指标负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作
权重6％
计算方式
上级主管根据计划的质量评分、完成比例评
分
绩效管理的执行
积极进行绩效管理，提升公司各阶
2绩效管理
季
5％
力，完成率
层员工的综合素质
绩效完成率
对项目详细可行性
包括政策、土地、项目机会研究、
可行性报
公司主管领导根据项
3
分析所提建议的可季项目初步可行性分析、项目初步规5％
告
行性、合理性
划建议等信息的分析报告
目分析报告评分
图纸会审所提合理
5
图纸汇审性建议率及图纸修
季
参与图纸会审和设计变更后仍出5％图纸会审后修改的次
现的图纸修改的次数
数一次扣2分
改次数
方案、施工图纸报
总体规划方案、六图二书送审的及
6项目报建
季
5％报建延迟一次扣2分
建的及时率
时性、快速性
因科学性鉴定、组
对周边民房鉴定、协调的科学性及
因工作不到位而出现
7鉴定协调织拆迁工作力度不季
5％
组织进行拆迁工作的力度
的纠纷一次扣3分
够而造成的纠纷率
派驻管理人员进行现场管理、监督
现场监管的力度及
因监管不利而造成出
8
现场监理出错率
季各项工程质量、工程进度、隐蔽工5％
错一次扣3分
程把关签认
各施工单位按计划
因协调配合力度不够
9
施工协调完成工作进度的效
季
协调配套个专业施工单位施工的5％而造成施工单位工作
力度
率
进度延时一次扣3分
工程费用
10
费用控制的准确性
管理
积极为个项目把关，降低各项费
因费用把关控制力度
季用，为开发项目节约开支，增加利5％不够而造成费用误差
润
一次扣3分
管理能力指标
管理职能
考核指标
考核周期权重
计算方式
善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。
上级主管领导评分占50％
5％公司下属综合评分占50％
平
能合理安排工作，合理使用人才，使部
11组织能力门员工都愿意协同工作。
季
上级主管领导评分占50％
5％公司下属综合评分占50％
平
善于r