项目部经理绩效考核表
姓名
岗位
部门
考核人
考核时间
考核标准及项目类型优秀（100）好（8090）良好（6070）自我
较差（4050分）极差（1020分）
评分
领导评份
平均分数
权重系数
控制土建工程项目的现场施工进度，确保
进度管理
按照计划进度执行
4
工
安全管理
监督安全生产有关的各项规章制度及贯彻
作
执行
业
图纸会审，设计交底，施工验收，设计变
绩
技术管理
更、质量控制、施工组织设计、准备、技
术交底等
工程合同管理监督合同履行情况，确保项目合同履约
计划性
及时制订综合计划、完成率高、工作成果良发了，并及时形成书面总结
3
工作量
项目工地的工作总量基本饱和，无空闲时
间现象
工
专业技能专业知识和业务技能熟练运用和实施
作
有效的组织、协调和配合施工单位及监理
能组织协调能力
力
公司的工作
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促
执行性
跟进
流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低
责任心
任劳任怨，努力做好本职工作
3
沟通
积极主动和相关同事沟通，团队合作性强
工
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合
作
职业素质
态
职业特点
度
严格要求自己遵守项目工地各项规章制
纪律性
度，纪律性强，无随意违纪、违规现象（参
考日常考勤及规范记录
评价得分
（分）4（分）3（分）3分
评价等级
□优秀90分以上，□良好708999分□，一般406999分，□差40以下
评价者
综合意见
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月31日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分
3、综合打分后由行政部统一存档，以便备查。
f项目部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名考核人姓名
职位职位
项目部经理总经理
部门部门
项目部
序号12345678910
KPI指标项目计划按时完成率
权重
绩效目标值
20项目计划中各项工作按时完成率达100
项目开发目标实现率
20项目开发目标实现率达100
工程质量评定工程招标及时率
材料设备到位及时率
10工程质量评级在级以上10工程招标及时率达100
5材料设备到位及时率达100
施工单位到位及时率
5施工单位到位及时率达100
项目进度计划达成率
5项目进度计划达成率达100
原材料、配套设备质量合格率
5原材料、配套设备质量合格率达100
工程资料档案完好率
5工程资料档案完好率达100
员工管理
5部门员工绩效考核平均成绩在本次考核总得分
分以上r