1、总则
劳务队伍管理制度
11为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风
险，避免劳务纠纷，根据建设部有关劳务管理规定，结合公司劳务队
伍管理现状，制定本制度。
12劳务队伍管理制度包括：劳务队伍的选择与确定、劳务合同
的签订与履行、工程计量与支付三个部分。
13劳务队伍管理的基本原则是：先签合同后进场、计价跟着进
度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级控制、采购
价格逐级控制、工程预付款逐级控制。
2、劳务队伍选择与确定
21工作标准
211选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。
212选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。
213选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。
214劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。
22职责
221项目经理负责组建以项目经理为组长、各业务部门负责人
f为组员的评审小组，并领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。
222总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。
223领导班子其他成员参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。
224工程部是劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：
（1）拟定本项目劳务队伍需求计划。（2）将拟参加本项目施工的劳务队伍进行登记，根据公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。（3）组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查。（4）负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、代理人身份证明等文件的有效性和合法性，审查竞标资料中的施组、报价部分。（5）组织相关部门编制招标文件及评标办法〔评标打分权重：资质、业绩、信誉（分以往与在建项目）占20；资金设备及人员
f投入占10；安全施工、工程质量、工程进度占20；施组占10；报价占40〕，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。组织劳务队伍进行竞标，负责接收竞标资料。
（6）组织评审小组对竞标资料进行评审，汇总评审结果。225项目合同管理人员（计量工程师）负责劳务队伍日常的管理工作，负责各类资料的收集、整理、保管和归档工作。226评审小组负责劳务队伍资格预审和竞标资料评审，根据评审结果，择优选择、确定劳务队伍。23工作流程图（见图一）24工作流程241除合同规定或经业主同意，主体工程、关键工程、施工难度较大或技术含量较高的工程，只能进行劳务分包，不得r