，待盘龙区政府常务会议讨论通过后，即可着手启动拆迁工作。
（四）、绿色地块项目绿色地块位于广福路矣六办事处，占地约145亩。随着市政府搬迁呈贡，绿色地块的价值也日益凸现。公司对绿色地块进行了前期的初步规划，并明确了开发思路，将绿色地块的开发列为公司的重点工作，计划在2018年正式启动前期的相关工作。三、内部管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认
f真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺公司的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。
1、建立和完善各项规章制度企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理等近20项规章制度和管理办法。通过完善管理制度，为我们的管理工作建立了强有力的管理依据，更为我们的管理工作打下牢固的基础。公司把内部管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行各项制度。完善和落实管理制度，不但是我们今天各项工作得以完成的重要保证，也是以后我们事业发展的坚实基础。
f2、企业文化建设取得初步成果企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容，也是企业文化存在的意义所在。给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等方面的意见，分析公司成功的经验，及时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企r