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入,这里的浮动薪酬概念包括了浮动工资和奖金两部分。绩效考核与浮动薪酬管理体现了医院人力资本结构的特点,提高了人力资源的配置和利用效率。目前哈医大一院经济管理办公室拟采用平衡计分卡Bala
cedScoreCard来完成上述工作。1.4资源配置的分析论证阶段经济工作的任务和动力源于资源的有限供给和日益增长的需求的矛盾,医院也面临着同样的课题。经济管理办公室应承担起医院资源有效配置的分析论证工作,目前我国三级甲等医院已经从外部和内部开始提高资源配置效率的尝试,有实力的医院运用资本运营的方式,在医院外部形成了医疗集团化运营模式,实现了资本的快速扩张;医院内部规模扩展、设备添置、人力资源投入等新增资源和现有资源整合,成为提高内部资源配置效率工作的主要目标。医院的筹资和对外经济合作也382是经济管理办公室合理调配资源,进行产权结构调整的重要工作事项。1.5医疗市场的预测管理阶段随着我国加入WTO以后相关医疗服务市场领域开放程度的加大,外国资本注入国内医疗机构已经成为不争的事实,加剧了医疗行业的竞争程度。作为迎接市场经济挑战的国内三级甲等医院,谁先做好准备,谁就会抢得先机、赢得市场竞争的主动权。目前国内大多数三级甲等医院将医疗市场的预测及营销管理工作,委派给更熟悉市场分析、营销知识的经济管理办公室。对医疗市场作出公正、客观的评价,从而找出适合医院自身特点发展方向,提高驾驭市场竞争和抵御市场风险的能力,其工作本身将有力地提升医院的管理水平。1.6医院战略管理阶段。这将是医院管理的最高层次工作,从目前的医院管理实践看,医院必须设立一个部门来进行战略研究。因为经济管理办公室直接隶属于院长领导,便于了解和执行医院最高管理层的决策,同时该办公室的人员知识结构、学科专业特长更接近职业经理人的思考和判断,所以经济管理办公室比较合适承办此项工作。“如果把医院的发展比做投篮,那么战略就是篮框,只有瞄准篮框,得分才有可能”。医院战略管理是一项复杂的系统工程,经济管理办公室不仅要在战略目标指导下工作,而且还要善于引导医院的其他管理部门和科室共同完成既定的总体战略。2目标设计上述简要介绍了三级甲等医院经济管理办公室的发展历史,当前有些三甲医院的经济管理办公室已经从事了其中的部分工作,也有将来拟要承接的工作,但从中我们总结得出这样的结论,三级甲等医院经济管理办公室的主要工作目标是,院长决
f策支持、调剂资源合理配置、绩效考核r
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