做最有用的员工笔记及知识点
一、做最有用的好员工笔记
著名哲学大师艾弥尔说：工作使人生有味！如何才能真正体味到工作的乐趣？那就是让你的价值充分发挥出来，做一个对企业有用的员工
第一讲企业需要什么样的员工
1、通过古代铁匠师傅选继承人的故事（师傅遗言告诉徒弟：烧红的铁不要用手去摸）告诉我们：当你决定做一个有用的人才的时候，那就是你成功最大的秘诀。老板需要什么样的员工？领导需要什么样的下属？MVP（最有价值的员工）2、古代德才矩阵：德大才大圣人（马）：古代马比作是顶尖的人才，今天放在领导岗位上；德小才大小人（狗）：狗能看家，有时不能控制的时候也会咬人；德大才小君子（牛）：默默耕耘德小才小愚人（猪）：默默无闻、脚踏实地，有的时候能做一些事情在这四种人才中，你想做哪种类型的人才？3、企业用人原则
在企业当中，要做一个有用的人才，一定要做到骑马牵牛，赶猪打狗。骑马：不管在任何一个部门，一定要找到一个最有用的人才担重任。牵牛：带动牛，慢慢让其成长，成长到马的位置。赶猪：赶走德小才小的人，如果此类人比例增加，对公司就是一个拖累。打狗：狗小人那个特质会排挤优秀的人才，有时会陷害忠臣，增加了管理成本，影响公司的发展
第二讲：你是哪种类型的员工
1、企业用人的误区：狗占马位、牛占马位、马占狗位、马占牛位2、才的内涵是什么？是指在现阶段能帮助企业，在某些方面，达成企业所需要的，有价值目标的一种能力系统。3、企业要求的德：和企业的价值观保持高度一致；和公司的理念和愿景，保持一致；爱岗敬业；热情，在企业当中能展现你人性的光芒。4、Motorola领导人概念1）能够播撒希望；2）要有迷人的个性；3）无法阻挡的热忱和魅力5、企业不同时期需要什么样的人才企业导入期：开拓型人才（创造力强、勇于挑战、不辞辛苦）企业成长期：战略型人才（有勇有谋、善于领导）企业成熟期：维系型人才（坐稳站定、严格依照规章制度办事）
f企业衰退期：矫正型人才力挽狂澜、扭转乾坤）6、自我升级需要的5要素1）谁是你的标杆（找到标杆，努力看齐，把什么样的人看做标杆，据最有可能成为什么样的人）2）谁是你的顾问（顾问是指点江山、纵横全局，看到你看不到的东西，对你的职业进行指导）3）谁是你的教练（教练是能看到你的优点，更是明白你的弱点。教练能让你发挥优点、避免缺点，不断改善不足，最后能成就你的未来）
4）谁是你的支持者r