聘方式以及招聘预算
1、招聘需求表。2、拟定的招聘渠道与方式。
人力资源部、总经办
3、审查专场招聘会或费用超年度
预算的招聘方案的合理性，并批示。1、人力资源规划、计划。4、审查非专场招聘会或费用超年2、用人需求或人才储备度预算的招聘方案的合理性，并批的必要性。示。
21发布招聘信息
2招募22应聘登记、人才搜索
招聘专员招聘专员
根据既定渠道发布招聘信息
1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。
招聘需求表。
1、招聘需求表。2、招聘方案。
流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
5
f顺泽集团程序文件
编号：HR01版号改次：A1
密级：D发布区域：
31资格审查、初步筛选
招聘专员
1、筛选各种渠道投递过来的简历2、对负责资格人员进行电话初步沟通，并约具体面谈时间
招聘需求表
32初试
人力资源部负责人人力资源部门组织并负责综合素质用人部门相关人员测评，用人部门负责专业素质测评招聘需求表
3甄选4录用
33复试34背景调查41录用意向洽谈42确定拟录用人选
公司单位人力资源部门负责人、用人部门单位负责人或主
管领导
公司单位人力资源部门招聘人员
人力资源部们招聘人员
人力资源部门负责人、用人部门负责人
人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
1、招聘需求表2、初试评价意见3、公司用人标准
调查内容及合格标准：
1、主要对候选人的知识、技能、素养等设计企业核心能力、商业机密的方位录用候选人进行背景调查。公司内调动且熟悉其相关背景的，可免。2、背景调查不合格者淘汰。
1、证件与资料真实、有效；2、工作经验、技能和业绩真实；3、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为；4、根据岗位需要调查的其他内容。
与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。
1、洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的
其他内容。
1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、
1、甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用
合同期限、试用期限、试用期薪酬。
公司内调动一般不再约定试用期。意向洽谈结果。
2、录用批示。
2、薪酬福利、合同管理制度。
43录用审批
单位负责人或其授主要审查一般员工拟聘人员甄选的
权人
准确性、并批示。
主要审查部门及以上负责人拟聘r