聘方式以及招聘预算
1、招聘需求表。2、拟定的招聘渠道与方式。
1、审查专场招聘会或费用超年度
预算的招聘方案的合理性，并批示。1、人力资源规划、计划。
18审批招聘方案人力资源部、总经办2、审查非专场招聘会或费用超年2、用人需求或人才储备
度预算的招聘方案的合理性，并批的必要性。
示。
二、招聘总流程
3
f顺泽集团程序文件
编号：HR01版号改次：A1
密级：D发布区域：
11工作分析1需求2招募
12拟定用人需求
13审核用人需求
14确认用人需求
121离职补充
122审核补充需求
17拟定招聘方案（含费用预算）
16招聘渠道选择
15审批用人需求
18审批招聘方案
21发布招聘信息
22应聘登记、人才搜索
3甄选
34背景调查
33复试
32初试
41录用意向洽谈
42确定拟录用人选
31资格审查、初步筛选43录用审批
4录用5试用
48入职培训
47入职面谈
46录用手续办理
45体检
44录用通知
51制订试用目标计划
52指导与面谈
53规划职业生涯
56考评结果审批
55试用期考评
54试用期总结与自评
57考评结果通知
58办理相关手续
三、招聘流程细则流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
4
f顺泽集团程序文件
编号：HR01版号改次：A1
密级：D发布区域：
11工作分析
用人部门
1、公司与部门目标，部对部门工作进行分析，确定所需岗门职责；位、人数、工作内容、任职要求等。2、人力资源规划计划，
部门人力资源现状
12拟定用人需求
用人部门
1、根据工作分析填写《招聘需求表》，交人力资源部门。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。
1需求
13审核用人需求14确定用人需求15审批用人需求16招聘渠道选择17拟定招聘方案
（含费用预算
18审批招聘方案
人力资源部负责人
1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。
1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。3、薪酬福利制度。
HR招聘主管
3、与用人部门确认岗位关键点4、与用人部门确认岗位任职资格
3、岗位需求关键点，4、岗位关键职责
人力资源部、总经办3、人力资源部负责人审核4、总经理审核
3、人力资源负责人签字审批4、总经理签字审批
HR招聘主管
分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
2、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、招聘需求表。
HR招聘主管
拟定岗位招聘方案，确定岗位招聘渠道、招r