制，制定年度招聘计划；4分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5决定获取候选人的形式和渠道；6设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9提供各类招聘数据统计及分析。
二、用人部门职责
1编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；2协助行政人事部做好对职位职责和任职资格的调查分析；3参与候选人专业技术水平测评。
1
f顺泽集团程序文件
编号：HR01版号改次：A1
密级：D发布区域：
第三章招聘流程管理
一、招聘前准备
步骤
招聘前资料准备
负责人
11工作分析12拟定用人需求13审核用人需求14确认用人需求15审批用人需求
16渠道选择17拟定招聘方案（含费用预算）
18审批招聘方案（含费用预算）
确认开展、招聘
用人部门用人部门人力资源部负责人HR招聘主管人力资源部
总经办HR招聘主管
HR招聘主管
人力资源部总经办
HR招聘主管
2
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流程环节
部门、岗位
工作内容
工作依据
1、公司与部门目标，部
11工作分析
用人部门
对部门工作进行分析，确定所需岗门职责；位、人数、工作内容、任职要求等。2、人力资源规划计划，
部门人力资源现状
1、根据工作分析填写《招聘需求
表》，交人力资源部门。
12拟定用人需求
用人部门
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、工作分析结果。2、薪酬福利制度。
3、招聘需求表提交时间应不迟于期
望到岗时间前25个工日
招聘
13审核用人需求
人力资源部负责人
1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。
1、人力资源规划、计划。2、定岗、定编、工作分析。3、薪酬福利制度。
前准
14确定用人需求
HR招聘主管
1、与用人部门确认岗位关键点2、与用人部门确认岗位任职资格
1、岗位需求关键点，2、岗位关键职责
备
1、人力资源部负责人审核15审批用人需求人力资源部、总经办2、总经理审核
1、人力资源负责人签字审批2、总经理签字审批
分析各种渠道与方式的优劣势，择1、对各种招聘渠道的
16招聘渠道选择
HR招聘主管
优选择一个或多个招聘渠道和方了解，调查情况。
式。
2、招聘需求表。
17拟定招聘方案（含费用预算）
HR招聘主管
拟定岗位招聘方案，确定岗位招聘渠道、招r