）、工艺队伍：腾飞四处管道三队队长：宋传祥（2）、电气仪表施工队伍：腾飞四处电工队队长：彦景泉技术员：于晓森技术员：邢世春材料负责人：刘学军工艺安装施工员：吴广彬调度员：腾以双预算员：张学军安全员：刘凤军
（3）、抽油机安装队伍：腾飞四处抽油机安装队队长：曲耀先（4）、腾飞四处综合队队长：卢喜贵技术员：张强技术员：谢金庆
32、项目的质量、进度、安全、及成本目标321、项目质量目标：工程质量符合设计及规范要求，运行安全可靠；用户满意率100；工程质量达到合格标准。322、项目进度目标：在合同工期内完成所承担的全部工作量。323、项目安全目标：杜绝爆炸、火灾事故和危险品的丢失，防止一切伤害事故和中毒事故，实现人员零伤害。324、项目成本目标：工程成本节约率控制在35之间。
f33、施工准备331、技术准备：（1）根据工程特点和施工图纸，编制科学合理的施工组织设计。（2）强化图纸会审工作，掌握设计内容、技术要求，了解设计意图，并检查图纸中各专业之间是否有错、漏、碰、缺，图纸与说明书是否一致，图纸中的尺寸、标高、轴线、预留孔、预埋件有无错误和矛盾。（3）根据施工图纸和现场情况，编制切合实际的施工总平面布置图。（4）根据施工定额，按分部、分项工程、各道工序任务所需的工种、工时、材料和机械台班编制施工图预算。332、现场准备：按照施工平面图进行施工测量，进行施工场地的初步平整，搭设施工临时设施，保证施工现场的“四通一平”。333、其它准备：（1）做好设备、管线及配件、施工机械和工具等物资准备工作，并按照合同要求落实定货情况、供货日期和进场日期。（2）选派业务能力强实践管理经验丰富的项目经理，组建精干的项目管理组织机构。（3）依据工程量和施工计划，编制劳动力使用计划。（4）认真做好现场职工的衣、食、住、行等后勤工作的安排。4、施工机械的进场计划为了保证设备机械优化运转，降低成本，结合本公司的生产需要，以工程施工进度计划横道图为依据，提前做出相应的进场计划，详见主要施工机械设备与机具计划表。
f5、工程材料的进场计划：详见设备材料计划表。6、施工进度安排61、施工管理方法实行项目经理责任制，采用“项目管理法”施工。公司负责材料供应，工程质量检查验收，经济核算；施工队保工期，保施工质量；施工班组保分项工程施工工期，施工质量，节约材料消耗，确保质量达标。62、施工进度安排：后附施工进度计划表在r