使用具有时效性，一个人的才能不被发现，埋没几年后，会逐渐衰退。因此一个企业必须破除论
f资排辈的老传统，在人事录用中，实行“条件公开、机会均等、平等竞争、择优聘用”，不拘一格选用人才。第四，适当引进人才引进人才是改变企业人才缺乏的有效途径。人事制度的改革给引进人才创造了条件，但值得注意的是引进的人才应该是企业缺乏的，这样不仅立即发挥作用，而且还会因此带领培养出一批专业人才。如果引进人才的专长与企业内部原有人才雷同，则需慎重考虑。不能因迷信“外来的和尚会念经”而严重挫伤现有人才的积极性。第五，狠抓员工培训积极倡导全员培训、全面培训、全过程培训。重视对现有人员的培训。为了达到适才适用的目的，分析现有工作人员受教育的程度及所受培训的状况，制订人员培训规划，提高人员素质，同时还应该积极提高人员的工作效率，以人员创造工作，以工作发展人员，通过人与工作的协同发展，达到企业的发展目标与时俱进。特别抓好干部队伍的培训，要加大管理人员教育培训力度，培养和造就一批具有宏观决策能力，精通现代企业管理，识宏观、懂法律、敢管理的人才。选择适合电力企业的最佳培训模式。最后，深入调研要结合本企业特点，积极探索进行干部人事制度改革，加强对人力资源开发利用的前瞻性研究，逐步建立起一套充满生机和活力的人力资源开发利用和管理制度。要把人力资源管理的各个环节有机地联系起来进行综合管理，把有关干部员工的录用、培训、使用、考核、奖
f惩、晋升等环节同人才规划，人才开发结合起来，充分挖掘员工的工作潜力，为企业发展提供厚实的人才保障。三、要着重于人力资源的整体开发电力企业要适应市场经济发展的需要，必须拥有大量的优秀人才，为此，我们人力资源管理中的人才培训与开发工作要围绕目标展开，一是既要着眼于当前生产和工作的需要，又要有长远的战略眼光，我们要对现状进行认真分析，根据企业的发展做出科学的预测规划，在此基础上，制定切实可行的人才发展计划；二是要加强对专业技术人员和管理人员的培训，使他们及时了解、掌握行业新业务、新技术和现代管理知识，对新上岗和拟从事新岗位的工作人员，要先培训，考试合格后再上岗，逐步实行持证上岗制度；三是要想方设法吸引人才，留住人才，充分发挥行业优势积极从外系统、外部门吸收专业人才；四是要充分挖掘现有人才潜力，对现有人才专业类别、数量、层次进行分析，注意合理使用人才，实现人尽其才，r