），不分职务级别，本公司员工餐费标准（暂订为10元人）凭票报销。
4、公司为集团外派员工提供住宿，相关费用据实报销。
f第二十九条、
职工教育经费，实行预算管理及行政管理。
1、按国家规定的必须接受相关教育的费用，可据实报销，如会计后续教育等。
2、购买工作专用的法律、法规书籍、接受培训等其它事项，需经批准后报销。
第三十条、工会经费，另作规定。
第八章费用管理方法及报销程序
第三十一条、
公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。
1、预算管理是指各职能部门、业务单位事先向财务部提出下期本部门所有费用的计划（金额≥1000元的大额财
f产购置、修理、装璜，需另单独预算申请），财务部统一报总经理或财务总监批准后，确定单位下期费用预算金额。实际费用报销时，财务部门根据费用预算，准予报销或另行处理。
2、额度管理是指：费用在一定的额度范围内控制使用，额度确定的依据是销售额、工作职务、员工人数等。
3、行政管理是指：费用报销人在费用产生前，采用口头或书面的形式向行政领导提出本次费用计划，经行政领导同意后，产生的费用方能按费用报销流程到财务部门报销费用。
管理方法①：采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有：办公费、运输费、所有部门的手机费、。
管理方法②：采用预算管理和行政管理相结合的费用项目有：职能部门的招待费、所有部门的差旅费、其他相对变动费用。
管理方法③：除此之外的相对固定费用采用预算管理。
f4、其他变动费用
其他变动费用项目是：交通费、车管费、会务费、装修费、佣金、除手机费外的其他通讯费。
5、相对固定费用
除上述变动性费用项目外的所有费用均列入相对固定费用，采用预算管理方法。
第三十二条、
具体实施按如下办理：
1、预算管理
1）目前公司对所有费用按月预算，每月25日前，各职能、经营部门向财务部提交下月的《费用预算表》，审批核准后的预算在月底前发回各单位。
2）各职能部门、各业务单位未能在规定时间内提交《费用预算表》，则该部门的费用报支顺延一个月。
f3）实际发生费用超过预算的，请各部门说明情况后报总经理或财务总监批示。
2、额度管理
根据销售额确定额度的费用项目是招待费。招待费超额度本期内不予报销。
根据工作职务确定额度的费用项目是手机费。手机费超额度部分不予报销。
根据员工人数确定额度的费用项目是办公费。办公费超额度部分本期内不予报销。
现北京项目正处于筹建期间，招待费实行行政管理。北京项目r