结，由部门领导评分确定
个人当月考核系数。
个人当月考核得分901008089
7079
6069
个人系数
1
08
06
04
2、岗位工资的确定
（1）营销类人员岗位工资标准
岗位名称
业务员
业务经理
区域经理
岗位工资（元月）
500
1000
1500
（2）管理人员岗位工资标准
岗位名称
员工
主管
经理
岗位工资（元月）
2000
2500
3000
第三章工资调整
一、公司根据经营业绩状况、物价涨幅、劳动力市场价位与当地法律法规（最
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低工资工保障）决定对薪酬周期与幅度进行调整。并于每年元月份调整员工工龄工资。
二、若员工岗位、职位发生变动，则员工的岗位工资等亦作相应调整，实行岗变薪变。
三、员工因工作表现优异而调整工资。四、当年职称晋升者，岗位工资从次月开始相应晋级。五、降级工资调整：员工因工作业绩表现差，不胜任工作要求，或者有重大工作失误的员工降低工资标准。六、调整时间：工资调整后，在次月执行。七、晋级、调职、降级的工资调整办理程序：依据公司绩效考核结果，填写《岗位工资定级审核表》，由公司人力资源部工资审核，报总经理批准后实施。
第四章其他一、病事假工资发放标准员工经公司批准的病、事假，公司根据员工实际请假天数在工资中进行相应扣减。每月按2083个工作日计算，其中：病假计算基数为岗位工资，事假为无薪假。病假工资扣减额病假天数×岗位工资2083事假工资扣减额事假天数×基本工资工龄工资岗位工资2083，扣完为止。连续病假超过1个月的，病假工资按不低于本地最低工资标准的80外加最低住房公积金发放，同时病假假期按医疗期有关政策执行。
二、员工带薪休假期间的工资待遇，婚假、丧假、探亲假期间的工资待遇，精品文档，你值得期待
符合计划生育规定的女职工产假期间的工资待遇，按国家规定标准支付。三、员工因公（工）负伤治疗期间的工资待遇按本人发生工伤前12月平均工资标准发放。第五章附则一、本制度未尽事宜，按公司有关文件规定执行。二、本制度由公司综合管理部负责解释。
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