薪酬管理制度
做最好的自己
第一章：总则
一、目的
为规范公司薪酬管理，应对激烈的市场竞争，适应公司经营发展的需要，建
立一个与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，以调动员工的积极性和创造性，
充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公平、公正，保证员工合法权益，特
制定本制度。
二、制定原则
1竞争原则：保证企业薪酬水平在行业内具有相对竞争力。
2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪
酬相对公平合理。
3激励原则：根据公司员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平，
4控制原则：坚持效率优先，根据每年公司的经营发展水平制定薪酬预算，
控制薪酬成本。
三、适用范围
本制度适用于公司全体在册员工。
第二章：薪酬构成
公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职
位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和
可持续发展，同时共享企业发展的成果。
一、薪酬体系
1公司薪酬体系采取下列工资类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；与年度、季度、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与业务绩效相关的提成工资制；
2公司员工薪酬构成：（1）营销类员工薪酬构成：基本工资岗位绩效工资提成工资津贴或补贴奖金（3）管理类员工薪酬构成：基本工资岗位绩效工资津贴或补贴奖金3试用期员工薪酬构成新入职员工的试用期一般为3个月，考核合格后予以转正，考核不合格的员工予以解聘或延长试用期。
企业最好的帮手人力
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员工试用期的岗位工资按转正后岗位工资的60发放，试用期内不享受正式
员工所发放的各类岗位补贴。
第三章薪酬标准的确定
一、基本工资基本生活费工龄工资1、基本生活费：为保证员工基本生活需要而设立的保障工资，其标准为1500元，根据徐州市最低生活费调整而调整。
2、工龄工资：员工工龄工资员工工作年限（年）×10元年
二、岗位绩效工资
岗位绩效工资与员工的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的
岗位与技能水平上的绩效产出，绩效工资按月度考核发放。
1、岗位绩效工资的计算办法：
个人岗位绩效工资岗位工资×公司经济效益考核系数×个人绩效考核系
数±∑个人考核项。
（1）公司经济效益考核系数：
任务指标完成情况8510075856575
5565
公司系数
1
08
06
04
注：当月若超额完成当月任务指标，经公司领导同意，系数可向1以上调整。
（2）个人绩效考核系数即为每月月底个人工作总r