2017年注册会计师考试公司战略与风险管理总结
第一章战略与战略管理
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）
（一）定义
泛指重大的、全局性或决定全局的谋划、方案和对策。
由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。
（二）明茨伯格的5P模型
5P
阐释
战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决
计划（Pla
）
一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义，战略具有两个
本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时
限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
计谋（竞争的角度）（Ploy）
战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具
模式（过去发展的战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不
角度）
仅仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经
（Patter
）
营行为，就有事实上的战略。
战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言
定位（产业角度）（Positio
）
就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。（这种定位一般立足于战略分析，即企业
内外部环境分析。详见第二章和第三章。）
战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业观念（企业角度）对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决（Perspective）策者的价值观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，
变成企业共同的期望和行为。
二、企业战略的结构层次（了解）企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次：
战略层次公司战略
战略的特点
公司战略，又称企业整体战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
应注意的问题
（1）公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市
场决策以r