时处理让我们迅速掌握销售和赢利的变化以及不同品类的销售规律，为下步的营销策略提供有力依据。为加强信息系统管理方面的学习，先后安排X人到省公司学习，加强人才的培训。下一步工作打算1非油业务发展主要以加油站零售网点为基础，以省公司中央仓为依托，在具备条件的加油站继续抓好和开展非油业务，着力打造精品便利店、样板店。计划今年新增堆头销
f售点X个，使堆头覆盖率达到100。打造百万元站X座。开发便利店商品的集团购买的客户单位，努力将非油业务的范围扩展到站外。2积极开展非油业务培训，持续提高员工基本素质。组织非油业务经营管理人员、片区和加油站管理人员积极参加各项非油业务培训，学习非油业务知识，实践指导公司非油业务开展，为非油业务发展打好坚实的基础。用事实依据说话，让公司上下对非油业务在公司的重要性在观念上有个根本转变。3大力拓展润滑油终端客户市场，优化整合润滑油品种结构。利用加油站网络优势，在原有客户的基础上，加大对昆仑小包装等高端油、脂的销售力度，扩大终端客户的需求，在新客户的开发上下功夫，做到销量与利润双丰收。4广扩渠道，开展多样化的非油服务项目。积极与省非油公司进行信息的沟通和协调，保障加油站便利店的货品供应和补给，做到商品适销对路，因地制宜。并适时与地方供商达成供需协定，以满足经营中的缺项空白和客户需求。目前我们正积极通过多渠道进行联系，目前我们正积极通过多渠道进行联系，计划将土特产纳入加油站非油经营项目，入加油站非油经营项目，以扩大非油业务的经营范围和收入。
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