保证安全的前提下，非油部及各加油站采取租用货车、三轮车、办理托运
f等方法，不分昼夜，做到安全、快捷、及时将油品送到客户手中，尽最大努力满足客户需求。、切实积极性、（二）切实抓好考核，调动员工积极性、主动性。我、切实抓好考核，调动员工积极性主动性。们充分认识到一个最重要的因素：非油业务要发展，要壮大，科学考核和激励机制是关键，只要对员工激励到位了，员工销售意识就会大增，非油业务的业绩也会快速提升。我部门配合人事科按照《加油站非油考核奖励系数》和百元非油收入奖励2元的奖励办法，将非油系数纳入月度考核，实行非油业务收入与工资挂钩考核，并在每月按时严考核、硬兑现。结合劳动竞赛考核原则，每季度公布各加油站完成情况，进行督促指导，在年终由党办进行统一考核奖励。、精细化管理（三）精细化管理，规范非油业务运作。根据精细化、精细化管理，规范非油业务运作。管理要求，我部门对开展的每项非油品业务流程（加油站到财务）进行重新梳理，查找其问题或补充未完善的相关制度流程，并按照内控体系，对照每项业务流程进行跟单测试，确保了各项业务做到风险可控，运行可持续发展的要求。在业务方面，进一步按照润滑油销售及非油业务运作管理要求，特别是对加油站便利店、堆头业务、润滑油的销售管理、现场管理、商品陈列管理、价格管理都以制度建立要求执行。对非油品商品依然按照三方（财务、加油站、业务）对账管理原则，每月进行盘点对账，对商品的移库、损耗、退换货严格按审批程序上报，并履行相关手续签字确认。
f对库存商品实行精细化管理，定期对所有经营商品进行销售排序和盈利分析，对滞销商品实行末位淘汰，下次取消进货。所有经营的商品，公司实行统一定价，不允许低价销售，保证预期的毛利水平。对于接近保质期的商品，及时与供应商联系返货。在投资项目上，服务区的规范设计、非油业务开展的设施项目设施、便利店商品营销分别进行分析论证和市场调研，为年底投运营业打下了坚实基础。通过各方面强有力的精细化管理措施和经营思路，使XX公司的非油业务发展更加规范壮大。、加强信息系统化管理，提高非油业务工作效率。（四）加强信息系统化管理，提高非油业务工作效率。、加强信息系统化管理我部门充分发挥信息化管理体系和网上信息平台的作用，做到信息的及时传递与交流，随时掌握站点需要的商品、数量及销售情况，确保商品流程管理。更为重要的是将经营信息及r