市科技有限公司
作计划甘特图
制作
2017年生产部工
审核
NO
项目名称
1现场管理
内容分解
5S管理作业指导书
具体措施内容
职能分配
业设质仓生钣焊装务计检库产金接配
在16年基础上持续改进提高，现场目视清晰，摆放规范，生产井然有序，员工形成良好习惯；标识、标签完善，车间物流架及置物架齐备，4月前出台5S管理考核制度，将5S管理转为持续性的工利作用。12个月时间，对于现有常规产品收集照片及制作资料，剩余时间编制相关的作业指导书，要求标准、规范、具备良好的实用性，在规范作业的前提下，6月前完成常规产品标准工时收集；
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实施进度
计划实际计划实际
1月2月3月
上下上下上下
4月
上下
5月
上下
日程表6月7月
上下上下
8月
上下
9月10月11月12月
上下上下上下上下
输出内容
5S管理考核制
度
各常规产品作业指导
书
实施进度反馈
车间看板
完善现有的看板体系，与质量部协同增加5S管理、质量管理、车间各类生产信息等看板的内容，形成车间看板墙或模组；
计划●
实际
5S、质量看板类型
钣金组
1、统筹钣金组物料准备、程序准备与设备加工时间的同步关系，提高设备的运行效率；2、完善材料库存摆置方式，方便钣金班组取料，缩短领料时间；3、常用板材置于外侧材料货架上方便取
●
计划实际
2生产管理
焊接组
1、制作相应的焊接工装，用于提高焊接的工作效率和焊接产品的一致性；2、按作业指导书标准规范作业；3、优化焊接工艺，提高焊接零件表面及外观质量。
●
计划实际
装配组
1、采购一定量的电动工具，代替手工作业的方式；2、并定期培训，提高工作效率，减少客诉；3、预控物料采购供应的节点，避免因缺料造成的停工；4、建立客户端装配及服务质量跟踪考核；
计划
●

实际
1、现有的材料进行汇总、统计、合并、规范摆
材料库存
放；2、制定每款材料的安全库存，低于即进行及时补充；3、建议设计部对于订单非常规物料或周

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期较长的物料提前请购；4、保证物料供应节点；
计划实际
3交期管理
节点控制
1、制定各款产品的标准生产周期，根据产品的生产周期，尽可能争取足够的设计及生产时间；2、各关联环节保障在各自的节点内完成本职工作；3、逾期的提前通报各部门，可提前预案及协调；
计划●
实际
供应商配套
1、去年受制于喷涂外协的交期及质量的限制，需要对于喷涂供应商继续开发；2、需要寻找一家可靠的钣金加工供应商，能对于单个工序极端r