状况下能协调配合部分加工外协；
计划●
实际
完善产品
1、以季度为单个产品的改善周期，以三机建筑的风淋室为样板，对于公司常规产品深抠外观和细节；2、定期参观考察业内领先的产品，找出差距针对性的改善；
●
计划
实际
4品质管理
定期评审制度保障
以2月1次为频率，联合业务、设计、品质、生产
对于公司的产品站在客户的角度进行抽检评审，
确定公司产品品质提升状况，促进产品品质的持续提高；
1、不定期召开全部门或个别班组的产品质量分析
会，对于每个阶段发现的产品问题进行总结、归纳，分析原因及改善闭环；2、必要的质量奖惩机

●

制，对于重复及低级问题给予一定的惩处；
计划●
实际
计划
实际
1、建议在设计前端考虑和利用新的加工工艺和方
结构工艺改进
法（例如无痕点焊、螺柱焊、点胶、铆接等），减少焊接及打磨的工作量；2、适度优化目前的结

●


构，从设计端避免加工瑕疵的产生；
计划实际
质量考核制度
f根据公司的风淋室、洁净棚、传递窗、工作台等
标准作业指导书
常规产品的要求，制定标准作业指导书，使员工按标准规范作业，避免因追求绩效而导致的产品
品质滑坡；
计划●
实际
作业指导书
在按规范标准作业的基础上，核定各工序加工产5绩效管理核定标准工时品的标准工时，进而测算单套产品的加工绩效工
资；
计划●
实际
标准产品工时
表
通过单套产品工资的测算，进而制定新的动态绩产销挂钩制定考效考核机制，员工的工资收入与公司的产销挂
核机制钩，多产多得，与公司建立合作共赢的劳资关系；
计划●
实际
绩效考核制度
说明：1项目计划时间用蓝色箭头线表示，项目按预定时间完成的用绿色箭头线表示，项目推迟完成的用黄色箭头线表示，项目完成时间延期或推迟的用红色箭头线表示；2职能分配中，●表示起领导职责，表示起辅助职责。
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