、协调各施工配合单位，解决因设计不可预测因素而引起产生的施工中的问题。42、与监理工程师工作的协调421、在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”及
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f施工方案进行施工和质量控制。在各施工班组“自检”和项目部“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。422、贯彻公司建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组和配合协作单位进行检控，确保产品质量，任何工作的失职、失误均将对整个工程的质量产生不利的影响，因此杜绝现场各施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。423、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对按规定进行复试，主动递交检测结果报告，使工程得以顺利施工。424、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，不得进入下道工序施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致情况，遵循“先执行监理的指导予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理师的权威性。43、与各班组及配合协作单位之间的协调431、选择现场各班组及配合协作单位时，首先在公司的劳务班组内选择施工班组，在公司和下属单位选择配合协作单位进行考察，并采用竞争录用的办法，择优选用各施工班组及配合协作单位。432、各配合协作单位所选用的设备，材料必须在事先征得甲方、监理及项目部的认可，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。433、各配合协作单位严格按项目施工组织设计及施工总进度计划编制的施工方案，建立质保体系，确保项目施工组织设计所规定的总目标的实现。434、各配合协作单位严格按照项目部制定的总平面布置图“按图就位”且按公司的标准化现场的规定做好文明施工。435、现场所有施工班组及各配合协作单位应与项目部签订工程劳务合同与协作合同，严格以合同条款来检查落实各施工单位的责任、义务。项目部将以科学合理的方法组织指挥各单位的施工作业，协调施工中所产生的各类矛盾，按照合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。第五章、主要项目施工方法51、测量方案：１、场区平面控制网：
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f在进行施工前，应会同甲方、设计单位对原建筑的各主要轴线进行确认记录，并引测至建筑物首层及沿墙上作为本工程结构改造轴线、r