CHO经过多年的工作经验的积累，以及对知识的学习积累。其次，团队建设能力。CHO应该具备建设企业团队的能力。“办公司就是办人”，一支队伍比一个产品更重要，所以必须带出一支队伍来，公司才能长久。美国甲骨文公司是全球最大的企业软件供应商，为了招聘人才，甲骨文公司经常会有大手笔。比如：将哈佛大学某界管理班的全部学员悉数招进。为了自主开发软件，甲骨文公司拥有一支庞大的研发队伍，人数超过2000，与众不同的是这支队伍分成40个小组，每个小组都是以团队的方式进入的。随着成员的素质的提高，信息技术的发展，团队组织的优势也得到充分发挥。俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，不同背景不同经历的人组合成的团队，使决策更有广度与深度。同
f时，也能降低决策的失误率。因此，CHO应有建立一流团队的魄力，培养敬业的精神，增强团队意识，使各个成员相互合作，共同帮助，来创造优良的环境！再次，沟通领导能力。CHO往往应该拥有有效的沟通技巧。作为一名在商海的惊涛骇浪中搏击的CHO，应该不断地超越自我。来提升自我的沟通领导能力。CHO应从尊重员工开始来建立沟通关系，使员工充分地相信企业，忠于企业，建立绝对的诚信关系。CHO的领导还应该与企业文化融合。CHO必须是其下属学习与工作的教师，同时又是他们生活的顾问。的沟通领导能力在多方面体现了企业的管理层的关系与总体实力。CHO最后，时间管理的能力。爱立信的能力管理战略目标是：在需要的时间，需要的领域，拥有所需要的时间和需要的领域，拥有所需要的能力。时间可以让一切从来，没有什么会比这更重要。CHO要做的不仅是人员的规划，还是对时间的管理，以下是《世界商业评论》中关于CHO要做的管理时间的法则：1对目标、任务、会议等事件分别按优先级进行排序；2从优先级最高的事物着手；3和拖延做斗争，如果事情重要，从现在开始做；4把大的、艰难的任务细分为小的、容易的部分；5为自己创造一小时的宁静，哪怕这需要很强的意志力，或者有时不起作用；6找到一个隐蔽的地方，如图书馆或空闲的办公室；7当你有重要的事情要处理时，学会对别人说“不”；8学会委派别人做事；9归纳相似的事情，把它们放在一起处理；10减少例行事务：它们不值得花费过多时间。缩短低价值的事件。抛开没有价值的信件和文书工作。委派别人完成、减少或推迟优先级很低的任务；11避免完美主义。记住8020定律；12给下属时间说出意见；13不要把时间表排得满满的，为自己留下一r