由人力资源部根据上年度薪酬总额与本年度的经营计划完成情况，针
对相关的绩效指标完成情况，提出年度的薪酬总额草案（确定年终奖金），报人力资源管理委员会审定，由总裁进行审批。5843公司实际薪酬总额作为下一年度编制薪酬预算的主要依据之一。5844个人年终绩效奖金的确定由公司年终奖金总额、员工的绩效奖金基数、部门绩效考核系数、员工个人绩效考核系数决定。585公司人员编制、薪酬总额的预算和核算，须报人力资源管理委员会审议，由总裁审批，并在人力资源部备案。59薪酬调整591集团薪酬调整分为整体调整与个别调整两种方式。
f592整体调整5921薪酬整体调整是通过改变集团薪酬总体水平，对公司所有岗位和人员
的薪酬进行整体性的调整。5922薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益、公司发展情况以及外部
市场薪酬水平确定。5923薪酬调整由人力资源部提出计划，总裁审批通过后执行。593个别调整
薪酬的个别调整根据员工岗位变动、个人年度考核结果等情况决定，个别调整分为岗位变动调整、薪档调整和职等调整。594岗位变动调整5941员工升职后，若原来的岗薪基数已高于新岗位所在职等最低档的岗薪
基数，则按照“就高不就低”的原则确定新的薪档，若低于则按新岗位所在职等的最低档起薪。5942员工平调后，若原来的岗薪基数已高于新岗位所在职等最低档的岗薪基数，则按照“就高不就低”的原则确定新的薪档，若低于则按新岗位所在职等的最低档起薪。对于同一职等内的平调，员工的薪档不变。5943员工降职后，若原来的岗薪基数高于新岗位所在职等的最高档岗薪基数，则按新岗位所在职等的最高档起薪。若低于新岗位所在职等的最高档岗薪基数，则按“就低不就高”的原则确定新的薪档。595对于员工岗位发生调整的（降职、升职、平调），半年奖金与年终奖金分时间段计算（以月为单位）。596员工职等的调整员工职等的调整包括应届毕业生转正、助理岗位转为主管岗位、主管岗位转为管理岗位、管理岗位的晋升四种情况。5961应届毕业生转正大学应届毕业生工作满1年，由总裁批准后，可转为助理岗位；应届毕业生转为助理岗位后，按助理岗位所在职等第一档（H1）的薪酬水平进行发放。5962助理岗位转为主管岗位
f根据公司各岗位任职资格要求，博士毕业1年、硕士毕业3年、大学本科毕业5年、大学专科毕业7年后有资格晋升为主管岗位，但在公司任职期间，绩效考核成绩没有“差”的记录，由总裁批准后，可转r