确的说法是
A易招致被评价人的不满B核心是以员工为中心C带有浓厚的主观色彩D缺乏具体的评价标准
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正确2“不求有功，但求无过”是（）管理形态的表现
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A放任型B贯彻型C官僚型D专制型
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正确3以下会谈沟通技巧中，不合适的是：
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A没有预先通知讨论的目的B力求会谈气氛和谐融洽C保持会场安静D诱导部属多思考、多发言
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正确4在目标管理中，起承上启下的作用的是
f1
A部门主管B部门经理C中上层管理人员D人力资源部
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错误5下列不属于目标管理特征的是
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A目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权B强调下级目标与对上级目标的服从C成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的
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改进4D让员工自己当老板，自己管理自己
正确6在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是：
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A适当授权B不与下属交换意见C给予下属支持和协调D提高下属的工作意愿
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正确7下列关于决定目标难度因素的说法中错误的是
f1
A目标的挑战性和创造性越高，难度越大B目标环境变化越快，难度越大C目标关联程度越小，涉及的人员、部门越少，难度越大D目标的起点越高，难度越大
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正确8在下列部门中最便于集思广益的部门是
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A管理企划部B跨部门委员会C人力资源部D总经理办公室
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正确9下列关于员工自己制定目标的说法中错误的是
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A领导采取双向沟通和讨论的方式，协助员工制定目标B下属员工参与制定总目标和部门目标C员工目标必须与公司目标和部门目标相符，以确保上级目标的完成D员工自己制定目标就是指一切由员工说了算
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错误10要使员工目标与总目标和部门目标相配合，必须注意
f1
A员工目标要有挑战性B员工目标数量不可多C上下沟通，员工参与讨论D员工目标要力求量化和具体化
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正确11提高业绩型目标管理的最大特点是
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A下级制定目标时易被上级干涉B采取分级负责的办法，自下而上逐级制定目标C采取分级负责的办法，自上而下逐级制定目标D目标易于制定
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正确12目标实施和检查的凭证是
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A总结报告B目标卡C目标体系图D会谈纪要
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正确13离高层最近，能领会领导意图的部门是
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A跨部门委员会
f2
B管理企划部C人力资源部D总经理办公室
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正确14下列关于正确运用个人能力型目标管理法的说法中错误的是
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A还要沟通和协调B个人目标要定好C权力下放不可少D缺陷讨论要少搞
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