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质,在老板的强力支持下,组织变革迅速果断,短期成效显著;⒋职业经理人管理意识到位,思想先于行动,善于掌控系统的每一个环节,管理手法细腻,并且能够比家族管理人员更能接受下属意见;⒌职业经理人深知人才的重(更多精彩文章来自“秘书不求人”)要性,敢于发现和使用人才,并且往往拥有强大的人才资源库,能够围绕经营目标迅速找到企业需要的人才;⒍职业经理人重视企业管理制度的建立和健全,强调科学管理和精细化经营,推崇视能授职,而不是任人唯亲,比较能够坚持原则和贯彻自己的管理理念,易受数字目标的激励;⒎职业经理人往往能给新企业带来新思想、新观念和新作法,有利于改革逐渐失去活力和激情的企业。
职业经理人还有许多其它优点,当然也他的弱点,譬如对企业实际情况的不了解,可能导致依赖数据而产生误判等,不过弱点相对优点来说,利大于弊,聘用职业经理人是大势所趋。
三、中国职业经理人崛起的几个要点随着中国经济的发展和市场经济体制的高度完善,中国职业经理人的崛起是必然。
在此情况下,中国职业经理人必须做到以下几点,这样才有可能形成一个受社会尊重、得老板重用并根据贡献得到较高回报的智力知识型财富阶层。
首先,中国职业经理人必须掌握西方现代管理理论和方法,并且通过案例学习和分析,系统掌握经营管理知识;其二,必须对中国传统哲学和文化有一个深刻的了解,善于分析和把握中国人的普遍特征和各省市地区风士人情;其三,必须尽快熟悉中国家族式管理的特征,不能一味排斥家族管理,要善于引导和发挥其优势,用自己的管理行动说话,深入企业盘要错节的内部,让他们折服你的平衡艺术;其四,必须尽快熟悉你所涉足的行业,多与同行交朋友,扩大知名度,建立起行业权威形象;其五,必须熟悉你所涉足企业的实际情况,估计你所面对的困难程度,充分考虑各种可能出现的意外和问题,并采取措施积极应对;其六,面对困境,要有迅速调整心态的能力,同时要能够团结可以团结的正面力量,同
f时不忽视企业内暗流的危险,注意疏导艺术的培养;其七,必须树立正确的经营
理念,建立业内高度诚信和良好信誉,让老板认可,从而获得安全的后方;其八,
必须务实,深入基层和一线,敢于身先士卒,以身作则,强化执行力,管理控制
到位;其九,当职业经理人与企业风格和企业领导人实在不符,矛盾无法协调时,
必须采取适当的方式离开公司,但在以后就职企业中必须保守原来企业的商业机
密,不得恶意带走原公司固r
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