中国职业经理人该如何崛起
“职业经理人”是中国高级企业管理人员的执著追求，也是实现知识价值的极好方式；同时，成为“职业经理人”也是高级企业管理人员和以经营企业为职业的人才迈向持续成功的最好证明！假设你是民营企业的老板，如果你最亲信的也最有能力并掌握你大批客户以及商业机密的营销经理带几个得力干将出走，你的企业还能生存多久当年陆强华率领数百名营销干部出走创维之后，雄才大略的黄宏生因为坚实的人才储备机制才力保企业大厦不倒。
而其它民营企业有几家能够达到这样的高度呢我想，民营企业的老板们每每想到这个问题，不可能不出一身冷汗。
如果不聘请职业经理人，靠家族式管理显然无法满足民营企业发展壮大的要求，职业经理人给民营企业带来的好处有价值是显而易见的。
民营企业老板对之是既爱之，又怕之。矛盾之间，我们是时候思考中国的职业经理人该如何崛起这个课题了一、民营企业的发展离不开职业经理人自改革开放以来，中国民营经济发展迅猛。国有企业逐步从一些非关系国计民生的领域退出，而民营企业借助其敏锐的经济特性，不断获取新的商机，赚取了丰厚的养分。经过二十多年的积累，纳税超亿元的大型民营企业不断涌现。当企业发展壮大之后，第一代创业者们普遍感觉到力不从心，到了该思考退位的时候了。有儿女有能力可以接过权力棒的民营企业掌舵人，可以顺理成章实现平衡过渡；没有儿女可以接棒或者虽可以接棒但兴趣不在于此的民营企业家，那么只能无奈选择内部培养或者聘请经理人之途了。不管怎样，在市场竞争激烈的情况下，一个企业要保持平衡并获得越常规发展，必须要拥有一支人才的团队，必须引进外部优秀管理人才，已经是不争的事实，这也是快速与国际成熟市场经济惯例接轨的重要标志。保守僵化的家族式管理，已经被越来越多的专家学者们所否定，同时也是不利于发挥和借用家族外人才智力资源的重要桎梏。二、职业经理人的显著优势职业经理人作为中国正在迅速崛起的阶层，与民营企业家族式人才相比较，具有无可比拟的优势：⒈职业经理人大部分都拥有较
f高的学历，知识丰富，属于知识型人才，具有国际化视野，能够较为准确判断市场形势，并做出及时决策；⒉职业经理人能够通过数据熟练分析行业发展状况，同时也拥有在多家企业从事过类似管理工作经验，具有独立实操能力，能够快速进入战斗状态；⒊职业经理人社会适应能力强，善于调整组织架构，对于组织问题往往有独到和公正的眼光，并能看透问题实r