财务部绩效考核KPI指标内容
类别考核项目
制度管理1财务会计体系与财务规章制度的合理合规性管理财务档案的严格度档案信息管理财务资料统计工作的及时性、准确性3公司财务、业务信息收集的完整性保管、使用公司法人代表章及财务章的稳妥性重大合同谈判的相关的财务问题所提建议的合理性指导性4财务管理29预算管理9项目可行性分析和招投标工作所提建议的准确性和及时性对帐务处理工作的准确性对部门内部成员的指导性财务工作安排的计划性及计划完成率公司财务预算编制的正规性与有效性对公司各部门预算的执行情况的监督力度公司资金成本预测的准确度资金变动信息掌握的及时度审核资金预算、资金收支计划的全面性、有效性资金计划管理公司资金调度的有效性12资金使用状况分析公司筹资方案规划设计的科学性与有效性现金收付凭证的审核力度登记现金、银行存款日记帐的及时性和准确性编制资金收支月报、周报的及时性和准确性出纳14库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性清点库存现金和编制库存现金日报表的及时性现金额度控制的有效性银行结算业务的准确性与及时性会计核算工作的计划性会计核算工作计划完成率公司各项费用的审核力度记帐凭证、原始凭证审核工作的准确性记账凭证编制的及时性和准确性银行存款余额调节表编制的及时、准确性成本、费用、收入核算的及时性、准确性会计核算71主办会计20进行应收、预收、应付、预付等核算的及时性与准确性监督材料采购及应付账款付款期的力度监管材料出入仓及库存量的力度组织成本核算、成本分析的力度公司应收帐款回收与检查的力度资产核算的及时性与准确性固定资产卡片登记管理的及时性、准确性固定资产折旧计提的及时性与准确性确保公司的财务会计核算体系建立在合理规范的基础上保证财务档案的妥善保管建立完备的资料档案，为以后决策提供历史资料保证定期对所有重要信息进行全面收集，为财务分析奠定基础严格控制章印的使用，以免出现问题就相关的财务问题对重大合同提出建设性意见从财务管理的角度提出建议，对公司决策具有很大的指导意义确保会计帐务处理的正确性提高管理水平，保证部门工作的有效性051005051010101010
考核指标
财务工作制度建设完善性
考核目的
持续进行制度改进，不断提高工作效率
权重指标值
05≤3≤3≤3≤3≤3≤3≤3≤3≤3≤3≤100000≤3≤100000≤3，≤3≥95，≤3≥95，≤3≤3≥95≤3≤3≤3≥95≤3r