维修班精细化管理方法１、在厂领导的领导下，全面负责本厂的设备管理，保养，维护，维修及本班人员管理工作。２、认真执行各项设备管理制度和技术规程，组织本班职工加强对设备的维护，检修，采取有效措施，使完好率和动静密封点泄漏率达到标准。３、严格要求操作人员正常使用维护设备，保证设备正常运行，对违章操作及其它危害设备的行为要及时制止并进行处理。４、具体实施年，月度设备检修计划，确保检修质量，努力做好日常维养，维护维修工作。５、对本厂的设备进行检查，发现缺陷和隐患，要积极采取措施及时消除，搞好文明生产。６、组织领导本班技术业务学习和考核，负责组织本班职工进行本厂设备的维修工作，了解设备的运行状况，认真执行各项设备管理制度和技术规程。具体实施年，月度设备检修计划，确保检修质量。采取有效措施，使设备经常处于完好状态，使完好率和动静密封点泄漏率达到标准。按时进行设备检查，发现设备缺陷和隐患，要积极采取措施及时消除，填好检修记录。７、负责组织本班职工，进行本厂设备的保养工作，根据设备的运行情况，认真做好设备的日保养工作，按月、年度计
f划进行设备的保养工作。８、负责班组建设。及时传达、贯彻、执行上级有关生产的指示和有关规章制度，标准。做好本班组职工思想政治，安全技术教育工作。提高班组管理水平，搞好“三标”管理，实现文明生产。负责对本班职工进行技术培训。
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