为公司构建一个气场，在这个场中人人是监督者，人人是被监督者，既有自律，又有他律。4“不能反映业务真实状况的财务数据是不准确的。核算的深度与广度应与IFS、LTC讨论，并非维度越细越好。要通过扩大报告范围的方式，公开上游业务环节的数据问题，才可能有效改进财务数据质量。”财务数据是经营成果的展示，通过历史财务数据可以分析公司存在的问题。如果财务数据与业务实际跑偏了，极有可能导致经营决策误判。问题在于会计核算居于末端，如果前端业务环节出了问题，会一路把影响带进财务数据里。倘若此时要提升财务数据质量，揪住财务人员不放是无济于事的。任总指出了解决之道，追溯到业务环节，从业务源头找出病灶。
f5“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，后面的预算才有依据通过核算来修正、考核计划与预算。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。计划、预算与核算的关系，任总的讲述如高屋建瓴。许多企业不会使用预算这个管理工具，总觉得预算不准、无用，很大程度上是缺乏方向感，不理解经营计划、财务预算、会计核算的三者的依存关系。计划先行、预算详尽、核算校验，三位一体方可破解预算无用论。
6“预测是管理的灵魂。”财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测能提高经营管理的前瞻性，优化资源配置结构，不断调整经营方向，预见并规避风险。预测甚至可以作为检验诸多财务工作是否有效的试金石。譬如，财务分析报告结尾处往往要对全年经营指标进行预测，预测准确与否，可以反映出财务分析的实际价值。
7“称职的CFO应随时可以接任CEO。财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力。没有项目经营管理经验的财务人员是不可能成长为CFO。”任总对财务人员的四点要求归结成一句话就是，财务人员应融入业务。只有融入业务，财务工作才能获得足够的认可，财务人员自身的地位才可能得到提升。如
f何切入业务，任总曾经提出过三个方向：①参与项目管理，在最短的时间内了解企业的业务运作；②参与经营分析，把财务与业务结合起来，让财务分析成为管理工具；③参与预算预测，这项工作不与业务面对面沟通大概是做不了的。8“各级干部要互相知晓，财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干r