制活动、信息与沟通及监督。在五个项目中，控制环境为组成要素的基础。个别组成要素说明如下：（一）控制环境：是指塑造组织文化、影响员工控制意识的综合因素，影响控制环境的因素，包括员工的操守、价值观及能力，董事会及经理人的管理哲学、经营风格，聘雇、训练、组织员工与指派权责的方式，董事会及监察人的关注及指导。（二）风险评估：系指辨认风险，并予评估的过程。风险是因内部因素或外部因素而起，因此，评估风险即为辨认上述内、外在因素，并予分析的过程。分析的过程通常包括估计影响程度、发生的可能性及评估须采取的行动，亦即决定风险如何管理等步骤。（三）控制活动：系指帮助保证管理阶层的指令及被执行的政策及程序。这些政策及程序的订定与执行，应针对已辨认的风险。控制活动可包括核准或授权、验证、调节、主管复核营业成果、计划、预算或前期绩效比较、采用绩效指标、保障资产安全、定期盘点与记录核对及分工等。企业内的所有功能、所有层级均应设置控制活动。控制活动可按不同的标准分类，如：预防性控制、人工控制、计算机控制、机械控制及管理控制等。（四）信息与沟通：信息是指信息系统所能够辨认、衡量、处理及输出的目标物，包括与营运、财务报表、资产管理相关的一切信息；沟通是指把信息告知相关人员，它包括公司内部和外部的沟通。（五）监督：监督是指自行检查内部所有控制和质量的过程，包括对控制环境的评估，对内部和外部风险的评估实，控制制度是否适当、有效，信息和沟通系统是否运转正常等。3房地产企业并购的风险管理的现状与存在问题员工是公司最重要的资产，员工满意度的维持对公司而言，满意的员工可增加绩效、提高生产力、降低离职率、具创造力与忠诚度。工作满意是个人评价其工作或工作经验而产生的正向或愉悦的情绪状态（Locke，1976）。对于房地产企业来说，并购过程中风险管理的重点工作之一就是防止人才的流失。人才流失讲给公司未来经营造成极大的风险和阻碍。4房地产企业并购的风险管理的解决方案并购过程之中，人力资源部门应该注意以下几点。
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41有关于技术的人力资源领域薪资报酬制度、资本累积计划、退休金计划、健康福利计划、人力资源资讯系统。42有关于人的议题的人力资源领域训练及发展、沟通策略、领导能力与变革管理、绩效管理、选拔及安置、员工关系。措施一：要进行详尽的人力资源尽职调查，包括被并购企业的所有人事管理制度、文档资r