的大企业。三、相当多的外来企业。受招商政策影响，这些行业中有部分原本都属于国外的未等企业，带着明显的目的性与功利性来到我国，做实体的少，钻税收、地产政策空子的多。也就是资本运作的企业较多，实在脚踏实地办事的极个别，加之对本地市场水土不服，因此也就很难形成气侯。四、个别创业企业。这些群体当时成立是与老国有企业共同存在的，企业积蓄至今，在行业中形成了核心竞争力，企业经过了二次创业历程，企业的发展势头较猛。但无奈这些企业属于凤毛麟角。二、企业中的人才分类中小企业的特点既然如此鲜明，那么都有哪些人进入到中小企业来了呢？那些人见人爱的人才们为什么选择中小企业呢？下面是基于这种思路的简单分类：1、能力还不错，或者经验、潜力一般者，是企业发展初期招聘来独当一面的人，或者是大企业招聘的淘汰者及进大企业无望者。2、能力一般，但潜力大，进入企业是为了锻炼自己、积累经验或者临时栖身的人。例如，刚毕业的大学生等。3、能力强，或潜力大，进入企业是为了干一番事业，寻求与企业共同发展，能与企业领导人一同打天下的
f人。如果把人才定义为对企业生存与发展具有重要或关键作用的人员，那么显然并非人人是人才。再把忠诚度的因素加入进来考虑，我们就可以清晰地看到，企业应该留住的是第三类人才，争取一、二类人才中忠诚度较高的。在第一类人员中，有些人在过去发挥过重要作用，但中小企业处于不断发展的过程中，随着企业规模和业务的变化，很多人不能适应新的环境和规模，这时一定程度的吐故纳新是必要的。从稳定和文化传承的角度，宁可把一些人养起来，也要把相应的岗位让出来。三、如何留住人才（一）、探析人才流失的原因1企业对员工的职业生涯规划不明确是员工流失的重要原因现今我们的大多数中小企业本身就没有制定长远的战略发展规划，更不用说为员工制定职业发展规划、创造适合的环境。这势必造成优秀人才无法充分发挥自身优势，看不到未来的光明，个人发展空间受到极大限制，为了谋求更好的发展，他们只好选择离开。2企业管理人员的素质不高同样引起员工的流失中小企业处于发展的起步阶段，规模小，人员少，因此管理人员的素质更大程度上决定了企业优秀员工的去留。由于管理人员的性格特征，行为方式，领导风格及工作能力等方面的原因造成人才流失的现象很普遍。比如，中小企业中存在有很多管理者本身的文化水平不高，管理素质低下，同那些素质高，文化水平高的优秀员工自然会r